創建企業人才培養的黃埔軍校

《創建企業人才培養的黃埔軍校》目錄
一、有的放矢——人才培養一定要與業務戰略相關聯
作為世界四大軍事名校，黃埔軍校的誕生具有鮮明的時代意義，從一開始就被賦予了特別的使命。
建立自己的軍隊，推行三民主義，實現共和，就是黃埔軍校的業務戰略。
無論是以人為本，還是強調組織智慧，現代企業的戰略經營與發展始終離不開人的因素。如何培養有用好用的人才，這是企業管理者最關心，也是最頭疼的問題。
二、以終為始——能打仗的士兵才是好士兵
黃埔軍校不是要培養紙上談兵的“秀才”，而是要造就具有堅強革命精神，具有過硬軍事素質的將領和士兵。
企業人才培養的戰略，同樣要以終為始，以市場為導向，培養能夠為自己所用，能夠沖鋒陷陣的人才。
黃埔軍校的奇跡之一，就是為國共兩黨培養了超過1000名將軍。
三、關注系統——能不斷復制的體系才是好體系
唯有形成體系，才有長期戰略性發展的可能。而唯有能夠不斷復制的體系，才是真正的好體系。
正因為從一開始就確立了完善的人才培養體系，黃埔軍校才能夠批量生產出后來左右中國革命與社會發展的精英。
企業確立了好的人才培養體系，不僅省錢省事，更是利在千秋。
四、群龍有首——一定要有自己的教官
好的體系建立起來后，必須進行好的管理。所謂群龍有首，一定要有好的教官。
即使培訓體系依據企業的實際而建，能夠隨拿隨用，但市場在不斷變化，企業的培訓需求與培訓戰略也必須相應變化。自家的孩子自己知道，企業人才的培養如何應對變化的浪潮，讓體系的優勢發揮到極致，唯有培養自己的教官。
五、規范課程——是建正規軍還是游擊隊
上課就需要課本。企業培養自己的人才，同樣需要開發設計自己的培訓課程。
黃埔軍校的課程是先進革命思想與過硬軍事素質，所以生產出的全是正規軍。現代企業想要批量生產出自己想要的人才，除了好的體系和教官，還需要規范自己的課程。
六、贏在細節——砌好每一塊磚才能建成大廈
雖然報名入學者素質參差不齊，但黃埔軍校能夠兼容并包，并能把他們鑄煉成一塊塊好鋼，根本原因在于重視細節管理。思想、政治、軍事、生活、文化……黃埔軍校的管理如此之細，于是造就了黃埔軍校奇跡之二：它能把自由散漫的農民訓練成紀律嚴明的士兵。