本課程講些什么？
第一講 授權的概念和意義（上）
1．前言
2．授權的概念
3. 授權的趨勢（一）
第二講 授權的概念和意義（中）
1．授權的趨勢（二）
2．授權的好處與意義
3．不愿授權的原因
4．授權存在的問題
第三講 授權的概念和意義（下）
1．授權的方法
2．授權的原則
3．案例研討
第四講 授權的程序和流程（上）
1．授權準備
2．選定任務
第五講 授權的程序和流程（下）
1．選賢任能
2．落實分工
3．跟進完成
第六講 授權的要點和技巧
1．授權的要點
2．反授權
3．授權的態(tài)度
4．授權與激勵
5．授權與團隊
6．授權的定律
誰需要學習本課程？
1.中層經(jīng)理；
2.基層主管。
我能通過本課程學到什么？
時代的變遷使管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉變也使管理者的角色轉變成教練領導。同時，作為一名晉升上來的中級經(jīng)理人，更面臨著從“管事為主”向“管人為主”的角色轉變。因此，如何將工作分解，有效授權下屬；如何挑選、培育、評估合適的下屬經(jīng)理人，做到授權不亂，授權后更輕松，提高部門業(yè)績，作為一名中層經(jīng)理必須牢牢掌握授權這一項管理技能。
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