自組織

第一章

互聯(lián)網(wǎng)+管理，創(chuàng)新離不開(kāi)組織進(jìn)化

傳統(tǒng)管理中存在的弊端  /003

你的企業(yè)組織架構(gòu)夠新嗎  /009

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的自組織模式  /012

自組織模式的深度解析  /016

扁平化團(tuán)隊(duì)VS金字塔企業(yè)  /021

組織結(jié)構(gòu)扁平化特點(diǎn)  /026

摒棄傳統(tǒng)組織形式，打造扁平化組織  /029

[案例]小米的扁平化團(tuán)隊(duì)管理  /036

第二章

去中心化，與員工合伙

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+，合伙制最“給力”  /041

新雇傭時(shí)代的員工關(guān)系  /044

自組織下的u參與式”管理  /049

與員工合伙，共贏就是成功  /053

從“給公司打工”變?yōu)椤敖o自己打工”  /057

新雇傭時(shí)代，讓扁平化組織落地生根  /063

[案例]跟阿里巴巴學(xué)習(xí)合伙人制度  ／068

第三章

建設(shè)一個(gè)自組織精英小團(tuán)隊(duì)

自組織精英小團(tuán)隊(duì)  /073

自組織精英小團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)  /077

自組織精英小團(tuán)隊(duì)的成員  /081

如何選拔核心小團(tuán)隊(duì)成員  /085

我是誰(shuí)清晰角色，明確職責(zé)  /089

組建超級(jí)營(yíng)銷小團(tuán)隊(duì)  /095

案例]韓都衣舍小組制  /100

第四章

做好自組織團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)

精英小團(tuán)隊(duì)的靈魂：團(tuán)隊(duì)精神  /105

自組織團(tuán)隊(duì)的人力資源管理  /110

絕不允許破壞團(tuán)隊(duì)的“野狗”存在  /113

提高自組織精英小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力  /116

建立精英小團(tuán)隊(duì)溝通制度  /126

處理好團(tuán)隊(duì)中的六大矛盾）中突  /131

[案例]海爾“人單合一”雙贏模式  /135

第五章

激勵(lì)：讓自組織團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)

開(kāi)放股權(quán)，讓每個(gè)成員都成為“老板”  /141

天理即人欲：給大家足夠的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)  ／144

利潤(rùn)分配一定要避免平均主義  /148

實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題  /152

[案例]華為的股權(quán)激勵(lì)：獲取分享制  /157

第六章

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的群落性組織

體驗(yàn)“社群經(jīng)濟(jì)”魅力  /163

交互、協(xié)同：社群效應(yīng)的基礎(chǔ)  /166

建立社群的“ISOOCl”原則  /170

組建蜂窩式群落性的架構(gòu)  /174

蜂窩群組式網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)勢(shì)  /178

群組成員之間做好溝通  /185

『案例]天貓：“瞄星人”的非主流  /188

第七章

打造一個(gè)成功的自媒體團(tuán)隊(duì)

何為自媒體  /193

再小的企業(yè)也該有自媒體  /199

自媒體團(tuán)隊(duì)的建立  /202

自媒體運(yùn)營(yíng)官“軟實(shí)力”提升  /209

找到適合自己的自媒體平臺(tái)  /216

企業(yè)自媒體團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)策略  /227

[案例]杜蕾斯＆小米：自媒體這樣“玩”  /235

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵！

自組織，去中心化，無(wú)邊界，企業(yè)要千方百計(jì)的開(kāi)放。