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    目標(biāo)與績(jī)效管理教程

    講    師:周坤 人氣指數(shù):49441
    介    質(zhì):6DVD  
    編    號(hào):D17  
    所屬分類:人力資源類  
    市 場(chǎng) 價(jià):180  會(huì)員價(jià):108元  
    送 積 分:108 積分說(shuō)明  
     

    課程簡(jiǎn)介

    幫助企業(yè)擺脫。摸著石頭過河”的狀態(tài)
    實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理
    切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)
    掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)

    課程提綱

    第一講透過游戲看實(shí)質(zhì)
    1.互動(dòng)游戲:盲目執(zhí)行釀惡果
    2.小游戲揭示大問題

    第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    1.企業(yè)各級(jí)管理者工作傭重
    2.企業(yè)管理的錯(cuò)位
    3.應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑
    4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定”

    第三講目標(biāo)管理(一)
    1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”
    2.目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)人
    3.目標(biāo)管理的流程
    4.目標(biāo)的確定

    第四講目標(biāo)管理(二)
    5.目標(biāo)的分解及分解的效果
    6.對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述

    第五講目標(biāo)管理與認(rèn)同管理
    1.引言
    2.目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)
    1.認(rèn)同管理的內(nèi)容
    2.認(rèn)同管理的要求(上)

    第六講認(rèn)同管理(一)
    1.認(rèn)同管理的要求(下)
    3.認(rèn)同管理的方法

    第七講認(rèn)同管理(二)
    1.認(rèn)同管理案例再現(xiàn)--“不可能的任務(wù)”
    2.認(rèn)同管理案例破解--“期望值解難題”
    3.認(rèn)同管理案例結(jié)論--“得到四個(gè)成果”

    第八講過程管理
    1.過程管理導(dǎo)入的必要性
    2.透過公司文件分析企業(yè)過程管理

    第九講過程管理與考核管理
    1.目標(biāo)過程管理
    2.考核管理模型

    第十講考核管理(一)
    1.績(jī)效考核的具體方法
    2.平衡計(jì)分法的邏輯關(guān)系
    3.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
    4.績(jī)效管理的整體流程
    5.業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模型

    第十一講考核管理(二)
    1.目標(biāo)體系實(shí)例
    2.平衡計(jì)分法四個(gè)維度指標(biāo)的構(gòu)成
    3.EVA與TOC(上)

    第十二講考核管理員工管理強(qiáng)化管理
    1.EVA與TOC(下)
    2.集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的考核
    3.績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程
    4.員工管理導(dǎo)入
    5.強(qiáng)化管理導(dǎo)人

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