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    科學(xué)經(jīng)營(yíng):企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底座

    來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2025-03-18 16:35:01   您是第490位閱讀者

     科學(xué)經(jīng)營(yíng)是由杭州光華賦能教育科技有限公司旗下作品,由創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)方永飛先生所創(chuàng),指企業(yè)要遵循“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”的邏輯,對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)模型(BLM是內(nèi)核),進(jìn)行有章法的籌劃與規(guī)劃、治理與管理、增長(zhǎng)與提效等經(jīng)營(yíng)行為。

    基本簡(jiǎn)介

    科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“道”是指“持續(xù)增長(zhǎng),成為第一”,是指企業(yè)要永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足,不斷追求卓越。做企業(yè)一定要有雄心壯志,這是一切的基礎(chǔ)。

    高增長(zhǎng)時(shí)代,企業(yè)靠紅利驅(qū)動(dòng),搞流量;高質(zhì)量時(shí)代,企業(yè)靠能力驅(qū)動(dòng),建底座。底座不牢,地動(dòng)山搖。底座是什么?底座就是做基建,就是打地基。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底座。企業(yè)落地科學(xué)經(jīng)營(yíng),就是做基建,就是打地基。

    有了底座,做企業(yè)才有可能越做越好,否則,永遠(yuǎn)都是野蠻生長(zhǎng),腳踩西瓜皮,滑到哪里是哪里。用科學(xué)經(jīng)營(yíng)12349系統(tǒng)模型框架(1個(gè)視角、2個(gè)飛輪、3個(gè)動(dòng)作、4個(gè)角度、9個(gè)模塊),融會(huì)貫通9個(gè)模塊,落地應(yīng)用18個(gè)工具,結(jié)構(gòu)化分析36個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),做企業(yè)就變得有章可循,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上舍九取一,戰(zhàn)術(shù)上力出一孔,老板一心不亂,高管同頻共識(shí),組織充滿活力。

    科學(xué)經(jīng)營(yíng)=模型+數(shù)據(jù)+結(jié)構(gòu)化分析+工具+落地

    科學(xué)經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)“道法術(shù)器勢(shì)”的解讀如下:

    道以明向,大道至簡(jiǎn)。道為企業(yè)指明規(guī)則和方向,并提供最底層的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“道”就是“持續(xù)增長(zhǎng),成為第一”。指企業(yè)要永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足,不斷追求卓越。做企業(yè)一定要有雄心壯志,這是一切的基礎(chǔ)。

    法以立本,法是模型、框架與范式,是方法論。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“法”就是“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”,企業(yè)要根據(jù)該模型統(tǒng)籌從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過(guò)程。

    術(shù)以立策,術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“術(shù)”就是“BSC平衡計(jì)分卡”,它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

    方永飛開創(chuàng)性地提出了BSC落地實(shí)踐的“12345”:1張表,2條線,3條邊,4個(gè)角度,5個(gè)內(nèi)容。尤其原創(chuàng)性地推出全員“分拆對(duì)”3個(gè)動(dòng)作,堪稱平衡計(jì)分卡落地實(shí)踐的最優(yōu)路徑。

    器以成事,工欲善其事,必先利其器。器就是稱手好用的工具。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“器”是“績(jī)效飛輪®”軟件。

    績(jī)效飛輪®是以績(jī)效增長(zhǎng)為主線,驅(qū)動(dòng)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)。該軟件以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為底層框架,將BSC平衡計(jì)分卡等科學(xué)管理方法成功融入軟件系統(tǒng)。以目標(biāo)管理為內(nèi)核,通過(guò)軟件重新定義企業(yè)管理流程,將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理升級(jí)為智能型管理。 

    勢(shì)以立人,做企業(yè)一定要順勢(shì)而為。勢(shì)是大勢(shì)、形勢(shì),是商業(yè)的土壤與環(huán)境。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“勢(shì)”就是“Business(業(yè)務(wù)視角)”。以客戶為中心,以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為主線,堅(jiān)持系統(tǒng)思維,升級(jí)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)。

    道、法、術(shù)、器、勢(shì),始終圍繞業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、全局的勢(shì)能與市場(chǎng)的環(huán)境,由戰(zhàn)略到目標(biāo),再到路徑、到工具落地,然后又回到戰(zhàn)略,如此循環(huán)往復(fù)。 

    圍繞科學(xué)經(jīng)營(yíng)™系統(tǒng)理論,光華構(gòu)建了“光華增長(zhǎng)營(yíng)”“光華科研院”“光華共創(chuàng)會(huì)”“光華數(shù)字化”“光華商學(xué)院”“光華咨詢陪跑”六位一體業(yè)務(wù)模式。



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