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講 師：單鵬安 | 人氣指數(shù)：4145 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號(hào)：N0108 | ||
| 所屬分類：醫(yī)藥業(yè) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 市場(chǎng)部是現(xiàn)代營(yíng)銷企業(yè)的核心部門，隨著銷售工作的深入和營(yíng)銷觀念的建立，許多制藥企業(yè)成立了市場(chǎng)部，但是由于種種原因致使市場(chǎng)部功能缺失，或形同虛設(shè)，難以發(fā)揮作用。致使銷售工作出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。本次課程的設(shè)計(jì)目的就是讓大家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部的定位和功能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通過建立市場(chǎng)部，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理念指導(dǎo)銷售工作，突破營(yíng)銷瓶頸。 |
課程提綱 |
| 《如何高效發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部功能》目錄： 第一講 當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷挑戰(zhàn)（上） 1．前言 2．醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變 3．醫(yī)藥行業(yè)面臨的營(yíng)銷問題 第二講 當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷挑戰(zhàn)（下） 1．醫(yī)藥企業(yè)面臨的營(yíng)銷困境 2．醫(yī)藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突圍 3．營(yíng)銷變革與系統(tǒng)再造 第三講 醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部的定位與功能（上） 1．市場(chǎng)營(yíng)銷的定義與營(yíng)銷管理概述 2．市場(chǎng)部在現(xiàn)代營(yíng)銷組織中的定位與功能 第四講 醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部的定位與功能（中） 1．為什么大多數(shù)制藥企業(yè)的市場(chǎng)部難以發(fā)揮作用 2．市場(chǎng)總監(jiān)的定位 第五講 醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部的定位與功能（下） 1．產(chǎn)品經(jīng)理的定位 2．市場(chǎng)部與銷售部的分工合作 3．制藥企業(yè)如何構(gòu)建高效實(shí)用的市場(chǎng)部 第六講 產(chǎn)品管理?市場(chǎng)部工作的核心 1．產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容和目標(biāo) 2．國(guó)外優(yōu)秀制藥企業(yè)的產(chǎn)品管理實(shí)踐 3．國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀分析 4．產(chǎn)品組合管理的基本策略和方法 5．如何培育醫(yī)藥大品牌產(chǎn)品 第七講 市場(chǎng)調(diào)研?市場(chǎng)部工作的前提 1．市場(chǎng)調(diào)研在營(yíng)銷過程中的作用 2．市場(chǎng)調(diào)研的基本流程及要點(diǎn) 3．市場(chǎng)調(diào)研的種類及方案設(shè)計(jì) 第八講 營(yíng)銷策劃?市場(chǎng)部工作的主線（上） 1．營(yíng)銷策劃的本質(zhì)和核心目標(biāo) 2．營(yíng)銷策劃的基本流程 3．營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵點(diǎn)控制 第九講 營(yíng)銷策劃?市場(chǎng)部工作的主線（下） 1．市場(chǎng)營(yíng)銷的三重境界 2．如何給產(chǎn)品定位 第十講 專業(yè)推廣?市場(chǎng)部工作的關(guān)鍵（上） 1．專業(yè)化推廣的概念及作用 2．專業(yè)化推廣的目標(biāo)和組合策略 第十一講 專業(yè)推廣?市場(chǎng)部工作的關(guān)鍵（下） 1．專業(yè)化推廣的過程控制與效果評(píng)估 2．專業(yè)化推廣的組織化保障 3．課程小結(jié) |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
