如何做好醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)管理工作

講師簡(jiǎn)介： 劉平

?曾擔(dān)任西安楊森、深圳太太藥業(yè)、法國某獨(dú)資制藥公司、華北某醫(yī)藥綜合集團(tuán)等知名制藥企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。
?對(duì)國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與特征有過系統(tǒng)分析與深入研究。
?在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、銷售目標(biāo)管理與績(jī)效考核等方面有著豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)歷及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
?曾為國內(nèi)百余家制藥企業(yè)做過數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛的好評(píng)和普遍贊譽(yù)。

課程對(duì)象--誰需要學(xué)習(xí)本課程：
? 醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管及相關(guān)人員
? 醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師

課程目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.認(rèn)識(shí)醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀
2.明確醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展方向
3.掌握培訓(xùn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理方法
4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的培訓(xùn)、工作與教學(xué)技巧
5.培養(yǎng)具有個(gè)性風(fēng)格的培訓(xùn)師

課程意義--為什么要學(xué)習(xí)本課程？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工職業(yè)化程度要求的不斷提高，各類企業(yè)均加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，力求通過不斷學(xué)習(xí)打造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，更為迫切的要求企業(yè)建立高效運(yùn)作的培訓(xùn)管理機(jī)制。
本課程立足于幫助醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師快速提升培訓(xùn)管理水平，系統(tǒng)分析了醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在問題及改進(jìn)措施，深入講授了醫(yī)藥培訓(xùn)組織、實(shí)施流程及實(shí)用的培訓(xùn)方法、工作技能、教學(xué)技巧等方面的內(nèi)容，將幫助您掌握醫(yī)藥行業(yè)的培訓(xùn)技能、方法、步驟，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)管理水平的提高。 

第二講 培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理與管理者
1. 培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理
2.培訓(xùn)管理者

第三講 培訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)管理
1．培訓(xùn)策劃的意義
2．培訓(xùn)的系統(tǒng)性

第四講 培訓(xùn)的組織與實(shí)施（上）
1. 培訓(xùn)需求分析
2．培訓(xùn)課程題目的要求
3. 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
4. 課程評(píng)價(jià)

第五講 培訓(xùn)的組織與實(shí)施（下）
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