優(yōu)秀員工的選育用留方法

本課程講些什么？

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？

人力資源部經(jīng)理、主管 ★ 企業(yè)高級(jí)管理人員

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？

松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”作為企業(yè)的管理層，更是承擔(dān)著發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才、留住人才的重任，而優(yōu)秀員工則是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉。所以說(shuō)，優(yōu)秀員工的選、育、用、留就是企業(yè)人本管理的核心，只有充分具備了先進(jìn)的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，這才是現(xiàn)代企業(yè)致勝于商場(chǎng)的法寶。本課程將告訴您如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

第一講  管理者必備的人才理念 
1.引言 
2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 
3.管理者必備的十大素養(yǎng) 
第二講  管理者必知的人才戰(zhàn)略 
1.戰(zhàn)略選擇 
2.戰(zhàn)略原則 
3.戰(zhàn)略核心 
第三講  如何選拔人才 
1.制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn) 
2.堅(jiān)持科學(xué)的選才程序 
3.讓公司成為“人才吸鐵石” 
第四講  如何培育優(yōu)秀人才 
1.培育最有潛質(zhì)的人 
2.人才培育的三個(gè)層次 
3.人才培育的三個(gè)重點(diǎn) 
第五講  如何用好優(yōu)秀人才（一） 
1.用最合適的人 
2.用人之長(zhǎng)  避人之短 
3.高效激勵(lì) 
第六講  如何用好優(yōu)秀人才（二） 
1.理清個(gè)人愿景 
2.建立共同愿景 
3.強(qiáng)化愿景 
第七講  如何用好優(yōu)秀人才（三） 
1.任人為賢  以績(jī)論人 
2.高薪高效  多效多得 
3.重獎(jiǎng)重罰  賞罰分明 
4.公平競(jìng)爭(zhēng)  優(yōu)勝劣汰 
第八講  如何用好優(yōu)秀人才（四） 
1.日清日省  日新日高 
2.天天激勵(lì)  快樂(lè)工作 
3.贊美常有  小獎(jiǎng)常發(fā) 
第九講  如何用好優(yōu)秀人才（五） 
1.獎(jiǎng)懲二八率 
2.陶行知的育人方法 
3.南風(fēng)法則 
第十講  如何留住優(yōu)秀人才 
1.滿足人才不斷增長(zhǎng)的需要 
2.案例：天九偉業(yè)的終身員工制 
3.建立事業(yè)共同體 
4.留住人才的三個(gè)策略