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高層管理 管理課程
培訓課程
課程名稱:
金字塔原理:邏輯思維與有效表達訓練
講師:
劉成熙
課程領域:
職業素養
職業素養
定制該課程
學習思考的的基本形式是概念、判斷、推理。 學習邏輯思考方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。 透過學習金字塔原理,提升思考、寫作、商務溝通與表達技巧; 掌握自上而下表達,自下而上思考的技巧,提高寫作水平,觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂,縮短寫作時間; 提高思考和表達的邏輯性、條理性,準確高效闡述觀點,提升寫作能力和影響力,擁有出色的文筆和杰出...
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課程名稱:
系統思維突破技巧訓練
講師:
劉成熙
課程領域:
職業素養
職業技能
定制該課程
1、對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。 2、應用邏輯思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量 3、運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間; 4、面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均...
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課程名稱:
目標管理與計劃落實
講師:
劉成熙
課程領域:
管理技能
量化管理
定制該課程
課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內容與進度的方法,找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素,【目標導向的績效管理】執行方法,使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制...
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課程名稱:
汽車行業高端客戶銷售心理學與溝通技巧
講師:
劉成熙
課程領域:
銷售
直銷
定制該課程
掌握分析新的銷售環境與高端客戶銷售, 掌握高端客戶銷售的核心流程與類型及每個階段的技巧(選擇顧客、爭取顧客、保有顧客、發展顧客) 掌握高端客戶營銷心理學,分析客戶的行為,心理,性格特點,決策特點,培養顧客的信賴感,學習使人信服的七項秘訣。 掌握高端客戶銷售高效溝通技巧,有效應對客戶的技巧,準確捕捉客戶的心思等等。...
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課程名稱:
汽車行業高效人士的七個習慣-課程建議書
講師:
劉成熙
課程領域:
職業素養
職業素養
定制該課程
講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。 課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。 透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。 由實際演練中得到隨學即用的效果。...
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課程名稱:
汽車行業非人力資源經理的人力資源管理
講師:
劉成熙
課程領域:
人力資源
團隊引導
定制該課程
協助學員如何運用顧客為導向的策略運作技巧,進而提升與顧客達成價值交換的效能。 使學員重視『人力資源管理』乃現代企業永續經營必須重視的方向。 使學員了解因應不同組織規模,『人力資源管理』有其層次性之實務內容。 深入了解人力資源管理的方向、架構與操作方式 能從宏觀與微觀的角度,進行組織內人力資源管理與發展 使學員了解『人力資源管理』之績效方針,進而投入關注,有效提升組織績效與員工...
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課程名稱:
汽車行業金字塔原理邏輯思維能力訓練
講師:
劉成熙
課程領域:
職業素養
職業素養
定制該課程
了解邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法; 學習邏輯思維的基本形式是概念、判斷、推理。 學習邏輯思維方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。 透過學習金字塔原理,提升思考、寫作、商務溝通和解決問題的邏輯; 透過邏輯思維訓練提升商務溝通與表達呈現技巧 如何深入細致地把握思維的環節,以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點; 透過邏輯思維訓練提升問題...
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課程名稱:
汽車行業部屬培育與在職OJT訓練
講師:
劉成熙
課程領域:
管理技能
標桿管理
定制該課程
營造全員OJT的氛圍 每個主管都擁有指導培育部屬成長的意識和理念 規范、掌握共同的OJT方法與技巧 使每個主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運用 使每個主管掌握OJT訓練計劃、實施、結果評估 建設學習型組織與公司目標高度一致的自主學習、創新活動...
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課程名稱:
汽車行業商務談判研習
講師:
劉成熙
課程領域:
銷售
直銷
定制該課程
了解高效談判的基本理論與架構 如何作好談判前的準備 規劃談判策略與任務分配 通盤解析談判的結構與元素 運用及應對談判的戰術與陷阱 掌握高效談判各階段的技巧與模式 透過案例分析與演練落實學習效果...
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課程名稱:
汽車行業中高層管理干部問題分析與解決方法
講師:
劉成熙
課程領域:
管理技能
規范化管理
定制該課程
建立學員面對問題時的正確心態與態度; 系統性思維方式的學習與鍛煉; 提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構; 指導學員問題分析的有效技巧,提高決策質量; 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間; 掌握分析問題的思路、方式、方法;以積極態度尋找解決問題的方法,制定解決方案; 掌握對問題...
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