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培訓課程

對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；掌握供應鏈管理科學的方法與應用；掌握精益生產的思想和工具與實際應用；課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客（持續縮短交期，更高的產品品質）...

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課程名稱：運籌帷幄：企業全面運營管理沙盤模擬

講師：張學飛課程領域：企業戰略企業戰略

定制該課程

構建企業經營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；掌握從戰略到執行的實施工具；提高換位思考、跨部門溝通能力；提升清晰思考、理性決策能力；提升管理人員的財務能力。...

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課程名稱：商務談判技巧

講師：王銀周課程領域：銷售區域市場開發與管理

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掌握談判的本質基于利益的博弈的事實；掌握商務談判的談和聽的兩大技巧，掌握商務談判回答的三大模型；掌握商務談判的七大策略；...

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課程名稱：公司治理與案例分析

講師：石磊課程領域：資本運營區域市場開發與管理

定制該課程

了解公司治理框架體系掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以、及專業委員會運作掌握監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制掌握董監高的合規管理與風險控制掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系通過大量案例講解來加深學員的理解...

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課程名稱：數字經濟時代投融資與公司治理

講師：李寧課程領域：資本運營產權改造

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洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析企業投融資與公司治理發展背景方法掌握：全面掌握企業投融資的主流方法，工作中靈活運用與有效實施模型建立：深度掌握公司治理結構和機制的創建，確保投融資的安全管理因素分析：洞察影響企業治理體系規則的關鍵要素，提升效率、創造價值...

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課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理

講師：李彬課程領域：人力資源績效體系建立

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企業人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大的用人部門。當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多，面對求職經驗豐富的候選人，管理者如何煉就火眼金睛，高效識別、甄選出志同道合的戰友？安排下屬培訓，投入不少時間與費用，但對團隊業績改善的作用甚微，怎么辦？訓后考試、轉訓、寫心得，甚至對學習內容做復盤，卻看不到培訓效果，怎...

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課程名稱：業績倍增之：十大實戰銷售策略

講師：江猛課程領域：銷售店面管理與終端陳列

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1.銷售人員跟進一個客戶三年時間，一直無法達成合作,怎么辦? 2.開發的都是小客戶，開發不出優質客戶，如何辦？ 3.我們的產品也不差，但客戶最終還是選擇你的競爭對手，原因到底在哪？ 4.每次銷售會議，總是找很多公司和產品的原因，如何辦？ 5.為什么有的業務員整天抱怨公司營銷體系不健全，抱怨產品沒有競爭優勢？...

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課程名稱：銷售目標管理落地方案班

講師：李治江課程領域：銷售區域市場開發與管理

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1.缺少年度銷售目標管理體系，把目標管理當成了目標分解 2.年初制定銷售目標轟轟烈烈喊口號，執行落地波瀾不驚 3.銷售業績依賴個人能力，沒有建立組織銷售流程標準化體系 4.銷售動作只是簡單的重復，沒有通過復盤和核驗不斷改進 5.銷售人員只盯著業務技能，缺少宏觀的業務規劃和數據分析能力...

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課程名稱：人才戰略——打造支撐績效的人才經營

講師：何欣課程領域：人力資源績效體系建立

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1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略 2.支線掌握：五個章節、六次反求諸己，30個以上的人才管理工具，30個以上的企業管理案例，以及10個以上對應的人才管理風險性...

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課程名稱：從Excel小白到Excel高手訓練營

講師：趙明哲課程領域：職業素養職業素養

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在科技發達的時代，學員都或多或少在互聯網或短視頻上學了一些Excel知識，但是到了工作場景中，卻依然不知道怎么下手：一個原因是因為學員找不到剖析問題的方法；另一個原因是因為網上的課，往往都是5-10分鐘一節課，造成內容往往無法深度展開。數據透視表對于大部分人來說，只是做一個匯總的工具。但其實數透很強大，可以分段、可以拆分表格、可以做動態圖表。對于圖表來說，條柱餅折并不陌生。但是...

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