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培訓課程

管理溝通對組織的重要性，掌握管理溝通的意義，障礙和原則。掌握管理溝通的真諦與目的，學習管理溝通的非語言技巧。學習管理溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術。管理溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。管理溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點管理溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧管理溝通應用之-沖突管理的策略與技巧...

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課程名稱：銀行支行行長卓越領導藝術與創(chuàng)新(2天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導技能

定制該課程

1.針對銀行支行行長或銀行分行各部門總經理實際任務所需的職能與專業(yè)進行設計，并由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。 2.采雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。 3.透過個案演練與案例分享，讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效，達到「即訓即用」目的。 4.透過訓練前、中、后的一貫化服務，充份掌握課程需求...

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課程名稱：銀行行長LTP卓越領導力（2天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。把握管理者與領導者的區(qū)別；掌握管理與領導力的區(qū)別。了解領導者的定位與認知。了解領導者的魅力來源與特質修煉領導力的實務應用-情境領導的操作方法掌握跟隨著準備的評估；掌握個人領導力提升方法運用領導力提升員工績效領導力持續(xù)--領導的鐵腕執(zhí)行（Ruthless Execution）與自我革新...

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課程名稱：銀行總部部門經理——高效團隊建設與團隊領導力修煉(4天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華；掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用；如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征；建立高效團隊的關鍵要素和團隊發(fā)展歷程；掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法；如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化；把握管理者與團隊領導者的區(qū)別，了解團隊領導者的定位與認知；掌握個人領...

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課程名稱：銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力（2天）

講師：劉成熙課程領域：管理技能細節(jié)管理

定制該課程

1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快 2.講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。 5.根據(jù)此學員需求設計符合學員具體工作中的案例，用案例讓學員實際演練。...

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課程名稱：銀行行長高績效團隊建設（一天）

講師：劉成熙課程領域：管理技能量化管理

定制該課程

二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的...

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課程名稱：銀行支行行長——高效團隊建設與管理

講師：劉成熙課程領域：管理技能組織溝通管理

定制該課程

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課程名稱：銀行網點主任綜合技能提升

講師：劉成熙課程領域：管理技能量化管理

定制該課程

本規(guī)劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。...

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課程名稱：銀行新任管理干部管理能力提升

講師：劉成熙課程領域：管理技能會議管理

定制該課程

全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。樹立新時代主管應建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的合諧的工作環(huán)境。建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而...

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課程名稱：銀行中高層管理干部管理能力提升

講師：劉成熙課程領域：管理技能現(xiàn)場管理

定制該課程

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