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    高層管理 管理課程
     
               
    
         
    
           
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    課程名稱：卓越的產品經理   
    
               
    講師：張永杰 課程領域：項目管理 項目管理
    
			   
               
     1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發疲于奔命
2.開發出來的產品并不是客戶想要的，并且立項時感覺蠻好，一開發出來就過時了
3.各部門之間邊界不清（如市場、品牌、銷售、研發等），導致推諉嚴重
4.總是針對客戶做項目，而不是針對市場做產品
5.產品型號從未退市過，維護起來成本很高
6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產品規劃...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：賈虎 課程領域：財務管理 納稅籌劃
    
			   
               
     1.外部競爭加劇、成本不斷攀升，現代企業應有的成本控制戰略和方法是什么？
2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領先企業是如何進行人效管理的？
3.按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業內部經營單元，被分攤人認為不合理，有沒有合理的分攤方法？
4.都說預算需要承接戰略，但編制時預算和戰略兩張皮，預算應當如何緊密關聯戰略，如何判斷預算的合理性？
5.預算編制過程中存在&ldquo...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：王可新   課程領域：項目管理 項目評估
    
			   
               
     1.對于數字化產品的規劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路
2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰略方向不清晰
3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產品的核心競爭力...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：魯鵬 課程領域：生產管理 生產團隊管理
    
			   
               
     1.全程案例故事方法和工具展示
2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法）
3.全程互動，全程啟發學員，寓教于樂，不枯燥...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：韓賢金   課程領域：人力資源 人力資源
    
			   
               
    當前，企業面臨著許多挑戰：
如何讓組織戰略/目標有效落地？
如何讓組織適應環境動態的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續增長？
如何打破部門墻，發揮組織協同效應？
越來越多的企業開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現方式，關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入&ldquo...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：MTP管理能力發展   
    
               
    講師：陸華龍 課程領域：管理技能 量化管理
    
			   
               
     1.培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、指導、控制和協調能力
2.學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權
3.知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧
4.認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環境
5.掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：陳慧 課程領域：人力資源 行政管理
    
			   
               
     研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。
但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略？本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務于組織戰略的實現。...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：重塑執行力   
    
               
    講師：王俊華 課程領域：管理技能 授權管理
    
			   
               
    ...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：人才梯隊的培養與激勵   
    
               
    講師：陸華龍 課程領域：管理技能 會議管理
    
			   
               
    1.了解管理者的角色擔當，充分建立“帶隊伍”的意識；
2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動；
3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法；
4.培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；...                 
               
    
             
    
           
    
  
   
  


         
    
             
    
                         
           
               
               
               
    
                    
    
         
    
             
    

    

    


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