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為什么,要先合伙,后合股?
為什么,股東要越少,合伙人要越多?
為什么,合伙人制度適用靈活,而股權激勵會遇到天花板?
為什么,合伙人制度受老板的青睞,而股權激勵變成老板的“雞肋”?
為什么,股權設計有“控制權喪失的風險”,而合伙人制度不會出現“把孩子養大叫別人爹”的現象?...
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