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培訓課程

研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰略？本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業戰略結合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務于組織戰略的實現。...

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課程名稱：白睿：人效提升與組織能力打造

講師：白睿課程領域：人力資源團隊引導

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課程名稱：重塑執行力

講師：王俊華課程領域：管理技能授權管理

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課程名稱：人才梯隊的培養與激勵

講師：陸華龍課程領域：管理技能會議管理

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1.了解管理者的角色擔當，充分建立“帶隊伍”的意識； 2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動； 3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法； 4.培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；...

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課程名稱：銀行網點-情境溝通藝術

講師：劉成熙課程領域：職業素養職業素養

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情境溝通對組織的重要性，掌握情境溝通的意義，障礙和原則。掌握情境溝通的真諦與目的，學習情境溝通的非語言技巧。學習情境溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術。情境溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。情境溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點情境溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧情境溝通應用之-沖突管理的策略與技巧...

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課程名稱：銀行中高層管理干部——管理溝通技巧

講師：劉成熙課程領域：管理技能會議管理

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管理溝通對組織的重要性，掌握管理溝通的意義，障礙和原則。掌握管理溝通的真諦與目的，學習管理溝通的非語言技巧。學習管理溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術。管理溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。管理溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點管理溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧管理溝通應用之-沖突管理的策略與技巧...

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課程名稱：銀行支行行長卓越領導藝術與創新(2天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導技能

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1.針對銀行支行行長或銀行分行各部門總經理實際任務所需的職能與專業進行設計，并由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。 2.采雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。 3.透過個案演練與案例分享，讓部門同仁能夠于日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效，達到「即訓即用」目的。 4.透過訓練前、中、后的一貫化服務，充份掌握課程需求...

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課程名稱：銀行行長LTP卓越領導力（2天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導藝術

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革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華。把握管理者與領導者的區別；掌握管理與領導力的區別。了解領導者的定位與認知。了解領導者的魅力來源與特質修煉領導力的實務應用-情境領導的操作方法掌握跟隨著準備的評估；掌握個人領導力提升方法運用領導力提升員工績效領導力持續--領導的鐵腕執行（Ruthless Execution）與自我革新...

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課程名稱：銀行總部部門經理——高效團隊建設與團隊領導力修煉(4天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華；掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用；如何成功走過團隊發展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征；建立高效團隊的關鍵要素和團隊發展歷程；掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法；如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化；把握管理者與團隊領導者的區別，了解團隊領導者的定位與認知；掌握個人領...

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課程名稱：銀行支行行長高績效團隊建設與執行力（2天）

講師：劉成熙課程領域：管理技能細節管理

定制該課程

1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快 2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。 5.根據此學員需求設計符合學員具體工作中的案例，用案例讓學員實際演練。...

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其他培訓分類

項目管理
招投標管理 \| 合同管理 \| 項目進度管理 \| 項目評估 \| 項目質量管理 \| 項目人員管理 \| 知識管理 \| 其他 \| 項目管理 \|
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商務禮儀 \| 職業修養 \| 職業心態 \| 溝通技能 \| 職業技能 \| 職業素養 \|
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