對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑； 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制； 建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃； 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃； 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑； 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制； 掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用； 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用； 課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果； 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客 （持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）...

 1、全面系統(tǒng)地掌握問(wèn)題分析與解決的方法；   2、借鑒采取的是案例分析的教學(xué)方法，學(xué)員將分享到現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中問(wèn)題解決與突破現(xiàn)實(shí)案例，與實(shí)際結(jié)合；   3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者提供系統(tǒng)的工作方法，及明確的工作調(diào)整思路；   4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式、勞動(dòng)定額、物料需求、在制品、計(jì)劃的平衡等得到了清晰的掌握。   5、掌握公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系...

提高流程的意識(shí)與關(guān)注度；一切皆可以“輸入-過(guò)程-輸出”的流程來(lái)看待；   掌握流程優(yōu)化的思路與實(shí)施步驟；抓核心流程，清理障礙、改善痛點(diǎn)、使流程順暢；   范圍界定與關(guān)系細(xì)化：應(yīng)用宏觀流程圖SIPOC進(jìn)行流程范圍及“S供應(yīng)商-I輸入-P過(guò)程-O輸出-C客戶”的分析；理清企業(yè)內(nèi)部上下游握手關(guān)系；   隱性流程顯性...

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平； 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具； 提高換位思考、跨部門溝通能力； 提升清晰思考、理性決策能力； 提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。...

掌握談判的本質(zhì)基于利益的博弈的事實(shí)； 掌握商務(wù)談判的談和聽(tīng)的兩大技巧，掌握商務(wù)談判回答的三大模型； 掌握商務(wù)談判的七大策略；...

 了解公司治理框架體系 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系 通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解...

洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景 方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運(yùn)用與有效實(shí)施 模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理 因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價(jià)值...

 企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時(shí)也取決于廣大的用人部門。 當(dāng)今職場(chǎng)“跳蚤”、“面霸”眾多，面對(duì)求職經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人，管理者如何煉就火眼金睛，高效識(shí)別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友？ 安排下屬培訓(xùn)，投入不少時(shí)間與費(fèi)用，但對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)改善的作用甚微，怎么辦？ 訓(xùn)后考試、轉(zhuǎn)訓(xùn)、寫心得，甚至對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容做復(fù)盤，卻看不到培訓(xùn)效果，怎...

 1.銷售人員跟進(jìn)一個(gè)客戶三年時(shí)間，一直無(wú)法達(dá)成合作,怎么辦? 2.開(kāi)發(fā)的都是小客戶，開(kāi)發(fā)不出優(yōu)質(zhì)客戶，如何辦？ 3.我們的產(chǎn)品也不差，但客戶最終還是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因到底在哪？ 4.每次銷售會(huì)議，總是找很多公司和產(chǎn)品的原因，如何辦？ 5.為什么有的業(yè)務(wù)員整天抱怨公司營(yíng)銷體系不健全，抱怨產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？...