改善生產管理的利器――5S與TPM實務

5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現場管理的有效工具之一，已經受到全世界眾多企業的廣泛認同。TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發揮著積極的作用。國內企業在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業有著很大差距。快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業生產管理，是國內企業增強核心競爭力的重要途徑。

☆本課程為實施5S與TPM活動的企業提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業生產效率的提高。

誰需要學習本課程？

★課程對象
――誰需要學習本課程

★生產總監、主管
★質量部經理、主管
★企業高、中、基層管理者

我能通過本課程學到什么？

★課程目標
――通過學習本課程，您將實現以下轉變

1.了解5S的要點、特點和用途
2.掌握5S實施要點和實施方法
3.了解5S推行時的難點和解決方法
4.了解TPM的要點、特點和用途
5.掌握提案改善活動的推行要點和方法
6.掌握自主保養和計劃保養的要點和方法
7.掌握生產效率化改善的要點和方法