管理技能 管理課程

明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率； 有效授權(quán)，以從事更重要的工作； 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間； 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口； 學(xué)會對不合理的要求說NO； 建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感； 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時間。...

掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程； 培養(yǎng)改善意識,最大限度的利用可用資源(人力，機(jī)械，材料，空間等)； 創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 加強(qiáng)安全管理意識,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。...

讓學(xué)員對流程的價值有重新認(rèn)識和理解，認(rèn)識流程型文化對企業(yè)的價值； 教會學(xué)員流程設(shè)計技術(shù)； 教會學(xué)員如何分層分級管理企業(yè)流程，教會學(xué)員如何實現(xiàn)流程管理與質(zhì)量ISO9000體系的融合； 教會學(xué)員流程管理的工具使用，教會學(xué)員流程評估審計和優(yōu)化的技術(shù)； 向?qū)W員展示標(biāo)竿企業(yè)流程管理的最佳實踐； 教會學(xué)員如何以BPR項目運作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。...

1、接觸世界級的研發(fā)管理流程，沿著產(chǎn)品開發(fā)的主線，完成從市場管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、測試驗證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過程演練，掌握并行產(chǎn)品開發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。 2、理解詳細(xì)流程、對主要活動有深刻理解； 3、了解如何運作跨部門團(tuán)隊和團(tuán)隊的關(guān)鍵成功要素； 4、結(jié)合企業(yè)實際，提出研發(fā)流程改進(jìn)思路和設(shè)想，找到研發(fā)管理問題的解決方案。 ...

理清對變革認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源； 理解變革對企業(yè)發(fā)展的價值； 掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法； 掌握變革管理的具體技術(shù)和方法； 明確管理者變革管理的責(zé)任； 學(xué)會應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。...

理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為； 培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力； 掌握下屬溝通的方法與技巧； 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)； 學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；...

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。...

班組長的重要性可用如下16個字表述:職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。班組長是“企業(yè)決勝在終端”理念的直接實踐者，根據(jù)80/20原則，一個班組長的能力、觀念、水平直接影響一個團(tuán)隊，所以如何提升班組長的整體能力和素質(zhì)，是企業(yè)管理的一個重要課題。...

了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。 學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標(biāo)。 學(xué)習(xí)時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區(qū)以及解決方法。 學(xué)會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預(yù)期結(jié)果。 掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。 學(xué)會授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...

提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進(jìn)合作共事的默契。 強(qiáng)化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運作間的沖突管理能力。 學(xué)習(xí)消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效。...