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    講師：張戴金 課程領域：管理技能 流程管理
    
			   
               
    明確：如何抓住人性弱點？建立相應的管理理念；
幫助：降低管理者的溝通成本，提高管理者工作效率；
提升：如何管員工才會聽？怎樣帶員工才愿干？提升管理者關鍵管理能力；
訓練：如何凝聚人心？管理者帶領團隊的能力，培養自己的團隊文化；
認識：如何用好各色的人？改善自己的行為，提升領導力；
塑造：如何建立領導威嚴？管理者有效教導下屬的能力，做到有效的工作追蹤；
培養：如何培養精兵強將？協助組織提...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：張戴金 課程領域：管理技能 時間管理
    
			   
               
    為什么高層一馬當先，中層總是跟不上，全靠領導拖著走？
為什么中層總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么中層壓力重重，而下屬卻無法有效地分擔責任？
為什么執行的問題反復講，可各種問題卻還是一大堆？
為什么中層成了“傳聲筒”，老板疑惑、中層迷茫，不知道怎么辦？
……
 
 
【中層困局】—&...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：張戴金 課程領域：管理技能 組織溝通管理
    
			   
               
     打造管理必備的五項軟實力
1、思想力：培養一支以結果為導向、為組織著想、著力的管理隊伍。
2、協同力：培養一支能點燃員工干勁、激發組織活力的管理隊伍。
3、忠誠力：培養一支對組織忠誠，可與組織并肩共同進退的管理隊伍。
4、影響力：培養一支能以自身職業能力、素養等激勵他人的管理隊伍。
5、催化力：催化管理者能力提升，學會平衡管理中的虛實，理人也能理事。...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：張戴金 課程領域：管理技能 流程管理
    
			   
               
     1、軍令如山
高效團隊核心  領導凝聚力：啟動高績效團隊的核心引擎
2、彼此信任
構建團隊基礎?情感凝聚力：培養誓死追隨的員工與團隊
3、優勢互補
穩定團隊保障?團隊凝聚力：各類員工的管帶方法與技巧
4、目標管理
工作分配要素  目標凝聚力：工作分配智慧與目標管理法
5、培育啟發
領導行動時機?成長凝聚力：員工勝任力提升及快速培育
6、團隊氛圍
...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：新世代員工管理   
    
               
    講師：王俊華 課程領域：管理技能 會議管理
    
			   
               
    1.根據新世代員工成長的社會環境，分析新世代員工的人格與行為特點，掌握新世代員工的共同心理、行為、職業特征
2.掌握對新世代員工的管理技巧，建立對新世代員工具有影響力的新型領導特質，增加對新世代員工的有效管理與培養能力
3.營造發揮新世代員工優勢的企業文化，搭建企業與員工共贏的平臺...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：李良德 課程領域：管理技能 會議管理
    
			   
               
    課程以如何發揮管理者的“承上啟下”職能為核心，以工作任務的接受、思考、指派、監督、總結為主線，在案例研討與情景演繹中與學員分享提升團隊執行力的關鍵操作要點，具體包括：
1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心；
2.在充分理解思維的基礎上，掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點：如接受任務、指派任務、發現問題分析問題、員工輔導、員工激勵等實操要點...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：杜良鵬老師 課程領域：管理技能 溝通管理
    
			   
               
    1.了解到優秀管理者應該是什么樣的
2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡
3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展
4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力
5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置
6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率
7.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：李良德 課程領域：管理技能 溝通管理
    
			   
               
    1.真正認同、理解、學會“為客戶/對方著想”的理念
2.掌握高效人際互動四步行為模式，有利于在每一次人際互動中提升感知...                 
               
    
             
    
           
    
  
   
  


         
    
             
    
                         
           
               
               
               
    
                    
    
         
    
             
    

    

    


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