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    管理技能 管理課程

    培訓課程
    講師:徐論衡 課程領域:管理技能 流程管理
     作為管理者,你是否有如下困惑: 1)經常都很忙、亂、累,我該怎么辦? 2)下屬專業能力特別強但經常散布負能量,我如何才能有效引導? 3)月初時大家目標都定得很高,口號喊得很響,但到月底就泄氣,如此循環反復,我該如何破局?...
    課程名稱:MTP管理能力發展   
    講師:陸華龍 課程領域:管理技能 量化管理
     1.培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、指導、控制和協調能力 2.學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權 3.知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧 4.認識溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,建立組織內無障礙的溝通環境 5.掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導魅力...
    課程名稱:重塑執行力   
    講師:王俊華 課程領域:管理技能 授權管理
    ...
    課程名稱:人才梯隊的培養與激勵   
    講師:陸華龍 課程領域:管理技能 會議管理
    1.了解管理者的角色擔當,充分建立“帶隊伍”的意識; 2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問,引發他人思考答案,促成自發的行動; 3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法; 4.培養融洽的工作環境和工作關系,激勵員工的表現和團隊士氣;...
    講師:劉成熙 課程領域:管理技能 會議管理
     管理溝通對組織的重要性,掌握管理溝通的意義,障礙和原則。 掌握管理溝通的真諦與目的,學習管理溝通的非語言技巧。 學習管理溝通的語言技巧,學習語言表達的重點與藝術。 管理溝通的角色與方式,人際互動的沖突與管理。 管理溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點 管理溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧 管理溝通應用之-沖突管理的策略與技巧...
    講師:劉成熙 課程領域:管理技能 細節管理
     1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快 2.講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。 3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4.針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。 5.根據此學員需求設計符合學員具體工作中的案例,用案例讓學員實際演練。...
    講師:劉成熙 課程領域:管理技能 量化管理
     二十一世紀企業的核心競爭力,在于企業人員的素質與能力,如何整合企業菁英的協作模式,而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果,一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標,大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則,「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的...
    講師:劉成熙 課程領域:管理技能 組織溝通管理
     革新觀念、提升思維,實現從管理能力向領導才能的升華; 掌握高效團隊的形成技巧,團隊形成的階段與策略運用; 如何成功走過團隊發展的各階段,掌握高效團隊管理的十二項特征; 建立高效團隊的關鍵要素和團隊發展歷程; 掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法; 如何在團隊溝通,如何落實團隊遠景,如何構建團隊文化;...
    講師:劉成熙 課程領域:管理技能 時間管理
     全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效。 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制,全面管理素養的提升。 建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊。 加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素,了解作為優秀的高效能中層干部所應具備的條件。 了解如何協助上司完成組織的任務,了解如何推...
    講師:劉成熙 課程領域:管理技能 規范化管理
     全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效。 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制,全面管理素養的提升。 樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決,共創雙贏有績效的合諧的工作環境。 建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而...
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