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培訓課程

課程名稱：讓績效面談不再難談（1天）

講師：邱明俊課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應對面談實務并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...

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課程名稱：中層經理核心管理技能（MTP）

講師：林俞丞課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

MTP這個課程有幾十年的歷史，在上個世紀的七十年代歐美國家的企業家和管理學家對好的企業和壞的企業進行研究，得出結果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執行力。一般來說公司的戰略都很好，想法、創薏都不錯，只是中層在執行的過程中發生了偏離。其原因在于這些中層干部大部分都是半路出家，一般是從技術骨干和業務能手中提拔上來的；他們沒有受到專業的管理的培訓，缺乏管理技巧和管理技能，...

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課程名稱：系統盈利思維訓練

講師：林俞丞課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

1、改善學員的心智模式 2、訓練學員的系統思維能力 3、幫助學員找到系統盈利鏈條 4、整理學員企業的盈利系統并進行改善 5、整理出系統的盈利問題，并引導思考...

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課程名稱：系統思維訓練

講師：林俞丞課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

1、改善學員的心智模式 2、幫助學員采用正確搞笑的思維方式解決問題 3、訓練學員的系統思維能力 4、整理學員企業的盈利系統并進行改善...

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課程名稱：高效員工教練技巧

講師：林俞丞課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

課程能快速倍增你企業團隊的業績，快速提高員工的執行力及工作效率，快速增加員工的責任心；減少互相推卸責任及推諉，扯皮現象，快速提升員工的創新能力，解決問題的能力；充分挖掘其內在智慧，快速使員工的心態由被動變為主動，技能得以提升。...

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課程名稱：高績效團隊建設訓練

講師：林俞丞課程領域：人力資源團隊建設

定制該課程

1、了解、并會應用團隊工作的規則 2、針對團隊發展階段的需求變化采用不同的領導型態 3、懂得團隊的動態，以及診斷團隊發展階段的關鍵技巧 4、了解團隊行為所需的領導型態 5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、 6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效 7、分析和有效處理團隊沖突 8、掌握創造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題 9...

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課程名稱：如何快速提升團隊凝聚力、執行力與忠誠度

講師：郭品禾課程領域：人力資源團隊建設

定制該課程

團隊為什么如此流行？優秀的團隊需要什么樣的團隊成員？如何讓團隊的每個角色優勢互補？團隊的發展遵循怎樣的規律？不同團隊發展階段的領導方式是什么？如何進行團隊決策？怎樣培育團隊精神？如何改善團隊內部的溝通？如何化解團隊內部的沖突？高績效團隊有何特征？培訓師通過自己在日本企業、美國企業的團隊管理和系統培訓的實踐，以職業經理人和咨詢顧問的實戰身份，精心編輯該課程； ...

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課程名稱：營銷全程策劃與組織

講師：高林課程領域：營銷策略營銷策略

定制該課程

了解營銷策劃基本知識、理論基礎、方法論及營銷策劃本質、關鍵點；掌握營銷策劃的“天龍八步”：營銷機會識別－目標客戶群尋找－客戶深度分析－創意深層次切入－方案組合設計－方案整合宣傳－方案執行與反饋－方案評估與改善以及各模塊的關鍵觸點、關鍵驅動點、關鍵控制點等營銷策劃技能；鍛造學員策劃創造力，包含務實創造力（營銷策劃案的產品組合、價格組合、渠道組合及促銷組合能力）和務虛創...

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課程名稱：HR如何有效支持業務伙伴

講師：蔣偉良課程領域：人力資源人力資源

定制該課程

•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業務部門的支持與認可？ •如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？ •HR工作如何實現有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業務系統中？這些問題長期困擾著企業的管理者和HR的專業管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的...

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課程名稱：績效為本

講師：胡斌課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

理解在轉型期組織要面對的4大挑戰理解管理者（戰略執行層）的職責——理性管理的8件事理解優秀領導的4大表現了解績效管理的真實內含掌握設立績效目標的要點掌握績效輔導的“猴子原則”和SPSAR方法掌握績效評估的基本方法學會針對典型3不同類型員工做績效發展計劃...

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