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講 師：余世維 | 人氣指數(shù)：4553 |
| 介 質(zhì)：7盤VCD | ||
| 編 號：HZ05 | ||
| 所屬分類：余世維課程包專區(qū) | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
本課程講些什么？ 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 誰需要學(xué)習(xí)本課程？ 董事會成員；總經(jīng)理、主管經(jīng)營部門的副總經(jīng)理；戰(zhàn)略部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理；營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等人士學(xué)習(xí)。 我能通過本課程學(xué)到什么？ 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 |
課程提綱 |
| 《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》各講主要內(nèi)容： 第一部分 發(fā)展過程中的常見問題 1.合伙人不對勁――不敢王左斷臂。 2.急著成立分公司――盲目擴(kuò)張。 3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)――疏忽地理優(yōu)勢。 4.踏出混亂的第一步――倉倉促促營業(yè)。 5.過于樂觀――強(qiáng)咽吃不下的飯。 6.差勁的信用規(guī)劃――硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。 7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)――指標(biāo)亮起警示紅燈。 8.追逐時髦管理論點(diǎn)――又想[開明]，又想[人本[。 9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存――只要東西沒賣，都是廢品。 10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意――宣傳效果何在？ 11.過度服務(wù)，過度促銷――利潤成長率其實有一個拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。 12.淹沒在混亂的市場競爭中――沒學(xué)會多走一步。 13.過分依賴關(guān)系與運(yùn)氣――劃地自限。 14.與消費(fèi)者對抗――你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？ 15.忽略了公司理財――不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。 16.事必躬親或多頭馬車――組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 放棄一切努力――必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn) 第二部分 中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討 ?企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué) ?行銷策略與行銷制度 ?生產(chǎn)策略與工廠制度 ?財務(wù)觀念與財務(wù)管理 ?策略規(guī)劃與操作實務(wù) ?內(nèi)部控制與考核制度 |
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