成本分析與費(fèi)用控制技巧

第二講  從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（一） 
1．資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡(jiǎn)要說(shuō)明 
2．案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表 
3．案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表 

第三講  從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（二） 
1．分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的 
2．財(cái)務(wù)比率分析的兩個(gè)基本方法 
3．財(cái)務(wù)比率分析――短期償債能力 

第四講  從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（三） 
1．財(cái)務(wù)比率分析――資本結(jié)構(gòu) 
2．財(cái)務(wù)比率分析――周轉(zhuǎn)性 

第五講  個(gè)別成本因素分析與控制（一） 
1．財(cái)務(wù)比率分析――收益力 
2．個(gè)別成本因素分析簡(jiǎn)要說(shuō)明 
3．制造成本――構(gòu)成因素分析 

第六講  個(gè)別成本因素分析與控制（二） 
1．制造成本――直接原料 
2．制造成本――直接人工（上） 

第七講  個(gè)別成本因素分析與控制（三） 
1．制造成本――直接人工（下） 
2．制造成本――制造費(fèi)用 
3．銷售費(fèi)用――構(gòu)成因素分析 
4．銷售費(fèi)用――廣告費(fèi)用 
　 
第八講  個(gè)別成本因素分析與控制（四） 
1．銷售費(fèi)用――呆賬控制實(shí)例 
2．銷售費(fèi)用――費(fèi)用預(yù)算控制表 
3．管理費(fèi)用――預(yù)算分析與控制 
4．管理費(fèi)用――支出事前核準(zhǔn) 
5．管理費(fèi)用――間接人工（上） 

第九講  個(gè)別成本因素分析與控制（五） 
1．管理費(fèi)用――間接人工（下） 
2．研發(fā)費(fèi)用――預(yù)算分析 
3．研發(fā)費(fèi)用――控制方法 

第十講  個(gè)別成本因素分析與控制（六） 
1．財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制 
2．資本支出的分析與控制 

第十一講  整體成本分析與控制（一） 
1．損益兩平點(diǎn)分析 
2．損益兩平點(diǎn)在管理決策的運(yùn)用 
3．案例分析 

第十二講  整體成本分析與控制（二） 
1．長(zhǎng)期投資決策的原則 
2．長(zhǎng)期投資分析常用工具 
3．彈性預(yù)算控制

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)； 
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管； 
3.預(yù)算專員； 
4.成本控制經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員。

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。