光華賦能的績(jī)效飛輪與普通OA有哪些區(qū)別呢？哪些優(yōu)勢(shì)呢？

什么是績(jī)效飛輪？

落實(shí)到員工層面，光華賦能的績(jī)效飛輪，通過4大步驟：目標(biāo)制定、過程管理、績(jī)效考核和結(jié)果應(yīng)用，為員工搭建了完整的工作流程，結(jié)合系統(tǒng)自帶的激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工在一個(gè)個(gè)循環(huán)中切身感受到來自成長(zhǎng)、目標(biāo)、數(shù)據(jù)、文化的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng)，工作有目標(biāo)，過程有方法，結(jié)果有意義，自己有收獲，員工自然愿意不斷成長(zhǎng)、自我進(jìn)化、追求更高的目標(biāo)，企業(yè)績(jī)效提升也就水到渠成，可以輕松實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)達(dá)成、員工成長(zhǎng)、公司發(fā)展”的多贏局面！

績(jī)效飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)原理如下：

第一步 目標(biāo)制定

1、上下級(jí)溝通那個(gè)目標(biāo)內(nèi)容

2、下級(jí)在系統(tǒng)中錄入并提交目標(biāo)

3、上級(jí)審核目標(biāo)

第二步 過程管理

1、及時(shí)完成并交付任務(wù)

2、提交工作日志匯報(bào)工作進(jìn)度

3、遇到問題及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通

4、PIC績(jī)效改進(jìn)承諾

5、目標(biāo)進(jìn)度落后及時(shí)輔導(dǎo)溝通改善

第三步 績(jī)效考核

1、員工填寫目標(biāo)自評(píng)

2、直接上級(jí)對(duì)下級(jí)目標(biāo)進(jìn)行考核

3、上上級(jí)進(jìn)行考核審核（后臺(tái)設(shè)置）

4、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核（后臺(tái)設(shè)置）

5、考核結(jié)果復(fù)議，員工有異議及時(shí)提出

第四步 結(jié)果應(yīng)用

1、根據(jù)績(jī)效得分獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)值（后臺(tái)設(shè)置）

2、對(duì)員工進(jìn)行2/7/1或者3/6/1等方式的分類，并區(qū)別對(duì)待

3、作為線下一些獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的依據(jù)

4、對(duì)一些績(jī)效較差的員工進(jìn)行績(jī)效面談

績(jī)效飛輪與普通OA對(duì)比如下：

1、產(chǎn)品定位

績(jī)效飛輪是數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)，OA是自動(dòng)化辦公軟件

2、設(shè)計(jì)理念

績(jī)效飛輪：達(dá)成目標(biāo)、優(yōu)化績(jī)效，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作

OA：流程化辦公，無紙化辦公

3、員工成長(zhǎng)

績(jī)效飛輪讓員工工作有目標(biāo)，過程有監(jiān)督，結(jié)果有激勵(lì)，在一次次循環(huán)中不斷成長(zhǎng)為更優(yōu)秀的自己

OA與員工成長(zhǎng)無關(guān)

4、管理優(yōu)化

績(jī)效飛輪推動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)變革，讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程，不斷優(yōu)化管理

OA僅限于人與機(jī)器的溝通，對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理無法產(chǎn)生助力

5、目標(biāo)人群

績(jī)效飛輪針對(duì)所有類型、所有規(guī)模的企業(yè)

OA比較適用于大型企業(yè)

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