祁正進

　管理三要素的實踐者和開拓者！

　聯(lián)想集團之所以成功，其獨樹一幟的管理理念功不可沒。這套理念就是管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。

　祁正進老師在十三年前組織和主筆整理了這些管理思想的精髓內(nèi)容，并組織培訓(xùn)給450位企業(yè)高管。此后祁老師帶著這些內(nèi)容，經(jīng)歷了十二年時間在中外不同規(guī)模企業(yè)進行實踐和總結(jié)，提煉出更具實戰(zhàn)性的操作方法及工具，挖掘出大量具有借鑒價值的典型案例。
 

　祁老師在專業(yè)團隊的支持下，把這些知識經(jīng)驗研發(fā)出針對經(jīng)理人管理能力提升的系列課程，為企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)服務(wù)。

企業(yè)經(jīng)歷：聯(lián)想、諾基亞、中美史克、強生、天健遠見
研究領(lǐng)域：管理三要素（建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍）在團隊管理方面的運用

 核心課程
1、《經(jīng)理就這么當-發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢篇》
2、《經(jīng)理就這么當-五項修煉篇》
3、《管理傳承TTT》
 

服務(wù)客戶：雅培、強生、中國移動、建設(shè)銀行、華潤啤酒、東方通信、紅星美凱龍、云南白藥、康恩貝、綠城集團、韓泰輪胎、佳研制造、南都地產(chǎn)服務(wù)、大越期貨、杭州科諾、華信設(shè)計、浙江天健、第六空間、南京孩子王、愛麗芬、云南東駿、浙大萬維等

項目經(jīng)驗：強生諾金會全國200位中高層發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；建設(shè)銀行某支行40位中層干部發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；第六空間30位高管發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目； 孩子王分公司30位總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)勢項目；綠城集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)紀人能力提升項目；浙江物產(chǎn)集團骨干人員能力提升項目；華立集團獵鷹計劃項目；韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項目；愛麗芬30位中高層管理傳承項目；東方通信40位中高層管理傳承項目；綠城集團20位中層干部管理傳承項目等

祁正進老師講課很風趣，對于培訓(xùn)這個行業(yè)也很熱愛，他用自己的心在講課，幽默動人的演講方式很受學(xué)員們的喜愛，是一個很好的培訓(xùn)師。