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    人人時代——從視人為人到價值共生,2023浙江省企業人才發展高峰論壇成功舉辦

    來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2023-03-10 10:04:54   您是第2004位閱讀者

    春回大地,萬業競發。3月9日,由光華賦能發起的“人人時代——從視人為人到價值共生,2023浙江省企業人才發展高峰論壇”在杭州梅地亞賓館成功舉辦。

    本次論壇聚焦數字化進程中企業組織和人才發展的前沿發現與趨勢探討,重點討論“人人時代”背景下人與組織價值共生、組織與組織價值共生的增長空間,分享前沿趨勢,升維管理認知,最大化發揮人才價值,提升企業組織能力,攜手共創價值共生的未來。

    論壇吸引了來自全國各地近300家知名企業老板、HR、高管前來參會,2.7萬人次在線觀看論壇直播。一起來回顧現場實況,感受組織、人力及管理大咖的精彩分享。

    PART 01

    群賢畢至 精英云集

    PART 02

    視人為人 價值共生

    方永飛老師從時代狀態、典型案例、時事熱點等角度切入,通過對個體、團隊、組織、生態的逐一思索,深入淺出地為我們闡述了人人時代的人才本質與企業發展方向。

    個體“自我”意識的崛起反映在職場中,就是視人為人。既是對人性的肯定,也是對“物化”人的撥亂反正,是企業走向未來的前提。

    清醒自主的個體必然帶來從“他治”向“自治”的轉變,未來企業是否能生存下去,就取決于員工的狀態——他們的活力、是否關心顧客和利益相關者。那么,如何才能讓企業向著順應人性、激發員工狀態的方向進化呢?方老師給出了7點建議:

    ①超越科層制的新組織形態

    ②面向VUCA時代的新管理范式,尤其是科學經營層次

    ③全人觀,身心整合,意識進化

    ④使命驅動,意義感驅動,覺醒商業

    ⑤去中心化,生態有機,分布式自組織,動態開放無邊界等的組織重構

    ⑥共享人才,斜杠青年,平臺經濟,隨需隨聘

    PART 03

    新品發布 科學經營

    今年是光華賦能成立20周年,論壇上,光華賦能正式推出了“光華BLM項目”。

    隨著ChatGPT的爆火,MaaS(模型即服務)走進大眾視野,在企業管理咨詢行業,BLM(業務領先模型)無疑是最具有代表性、最具有影響力、最被認可的MaaS體系。光華BLM項目統攝從戰略制定到戰略解碼,到戰略執行,到戰略復盤、更新迭代,環環相扣、生生不息,是企業可持續系統增長首選解決方案。

    PART 04

    貓頭鷹獎 正式啟動

    為激勵企業學習型組織建設,表彰全國最具影響力和價值的賦能案例個人及團隊,2023年第四屆貓頭鷹獎正式啟動。

    本次貓頭鷹獎設置了3大權威獎項:“2023最佳學習型企業”“2023組織賦能杰出企業家”“2023企業學習官最具活力獎”。獎項的角逐將從年度學習頻次、時長、學習投入、人才發展與推動企業學習的貢獻價值等多個維度進行考量評估。歡迎企業積極申報參與。

    PART 05

    激活組織 人效翻倍

    傳統金字塔式的職能型組織結構臃腫、制度僵化,無法適應快速變化的市場。而流程型組織以客戶為導向,打破了部門之間的壁壘,圍繞業務流程來搭建企業的運行秩序,充分授權、扁平化管理,大大提高了工作效率。

    王翔老師就從目標垂直分解問題入手,就指標沖突、責任推諉、目標指派、穿新鞋走老路等各種問題展開剖析,為現場同學分享了具體實施方法。

    在【光華賦能】公眾號發送“流程型組織”

    即可獲得王翔老師演講PPT

    PART 06

    人才吸引 策略創新

    新生代員工掌握著未來的密碼,也是接下來企業人才培養、人才管理的核心對象,他們正以獨特的方式向傳統秩序發起挑戰,HR們要如何才能讓他們招得來、留得住呢?

    高煜東老師以“買方便面送碗”的形象比喻為點,圍繞如何找到企業的那只“碗”,從招聘宣傳、面試技巧、甄選技術、入職培訓、文化感染、績效管理等全流程角度展開,為我們帶來了人才選拔與吸引的系統化思考和多個典型實例分析。

    欲了解更多具體內容,可報名光華公開課同名課程《Z世代人才的選拔與吸引的策略創新》

    PART 07

    人才控本 提質增效

    人才是成本還是資源?人才密度如何提升?企業人效如何提升?

    許湘君老師站在企業人才發展的戰略高度,從人才存量與增量的角度入手,就人才控本與增效展開討論,引發關于人才的多維度思考,最終落到企業成本預算與指標優化的具體實操技巧,給了我們完整的解決方案。

    在【光華賦能】公眾號發送“人才控本”

    即可獲得許湘君老師演講PPT

    PART 08

    敏捷人才 突破增長

    人才盤點:為什么?是什么?如何做?

    基于未來業務及組織的發展規劃,評估組織內部人才的數量和質量,找到未來業務與當前業務所需人才的差距,并通過系列人才及繼任操作,促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組組織管理流程!寧曉東老師為我們疏通了人才盤點的全流程重點。

    PART 09

    數智賦能 組織升級

    作為一線經驗豐富的數字化實戰先鋒,安秋明老師的分享充滿了實戰案例的經驗與思考。

    以最佳實踐為中心,聚焦業務價值鏈及關鍵場景,讓業績增長,基于業務梳理組織核心能力,讓能力沉淀/傳承,圍繞場景和問題做人才發展,解決問題,沉淀能力,發展業務,給人耳目一新的感受。

    經過一天的分享交流,參會嘉賓紛紛表示受益匪淺,希望今后能有更多機會與老師們、同行們深入交流。同時,也有不少企業表達了與光華賦能建立長期合作的意愿,希望借著光華賦能陪跑服務和光華BLM項目的“快車道”加快企業管理升級和數字化轉型的進程。論壇在熱情的業務交流和產品體驗氛圍中落下帷幕。期待與您再會!

    感謝您對“人人時代——從視人為人到價值共生 丨 2023浙江省企業人才發展高峰論壇”的關注與支持,本次論壇的演講精華等內容將陸續發布在【光華賦能】視頻號中,敬請關注!

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