如何高效實施崗位績效管理

**控股集團公司是江干區工商聯會長單位、杭州市百強民營企業、浙江省最佳雇主企業、省信用等級AAA、中國企業文化建設先進單位。2010年8月8日杭州時代光華教育發展有限公司隆重邀請高級咨詢師、TTT國際職業培訓師、時代光華特約講師邱明俊老師為浙江**控股集團有限公司的中高層管理人員精彩傳授企業如何高效實施崗位績效管理課程。 

邱明俊具備十八年以上在企業管理、管理咨詢的工作經驗，積累了豐富的本土化實戰經驗，其授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重在轉化。

邱老師說現在很多企業都在思考什么是崗位績效管理呢？很多企業并不了解這一概念。邱老師認為：崗位績效管理即員工績效管理，它是將企業戰略目標分解到各個員工后，企業與員工之間在責任目標與如何實現目標上達成共識，并定期對員工的績效進行評價的過程。崗位績效管理可以提高企業的整體績效，而且是人力資源管理的依據。崗位績效管理的流程和內容有四點：

（1）崗位績效計劃：企業和員工結合組織目標和崗位分析的內容，就員工的工作職責、工作目標、評估標準及獎懲措施等內容達成共識，并共同建立評價指標體系；

（2）崗位績效實施：員工按照績效計劃努力工作，管理者對員工的工作進程進行監控、激勵、輔導和培訓（崗位績效輔導）；

（3）崗位績效評價：企業根據崗位績效評價指標體系，結合崗位評價的內容，采取科學的評價方法對員工的工作實績、工作能力、工作潛力和工作態度等進行價值判斷；

（4）崗位績效反饋及改進：管理者與員工選擇適當的時間適當的地點進行面談，加強員工的成就感或督促員工及時改進工作中的不足。

經過了一天充實的學習，絕大多數學員對于本次課程都給予了肯定，對此次的服務工作表示滿意。當然這也與公司本身給予培訓工作的高度重視、**控股人力資源部的充分支持與配合是密不可分的。大家認為雖然是在周末舉辦的，但是從本次課程中能夠學到跟工作相關、跟集團的未來發展緊密相關的知識，是肯定值得的！通過課后的調查，大家表示本次課程收獲主要有以下幾點：
   1、在企業考核中應更細化，更明確目標。
   2、課程內容比較充實，但是對于自身企業管理運用中是否可還需要更深入的細化探討。
   3、對績效管理體系有了進一步的認識，比較系統的完善了績效管理工作。
   4、對績效管理有了比較清晰的了解，以便對本部門的考核指標能夠按崗位不同來制定，實用性較強。
   5、對績效管理有了新的認識，較大程度上解開了自己的心關。
   6、通過上課，認識到績效管理的好處，對今后工作的方向性有一個很好的認知應用。
   大家也期望在以前幾點繼續改進和加強：
   1、建議邱老師針對**的崗位有針對性地設置各指標，幫助我公司完善績效考核體系。
   2、建議進一步對崗位績效展開講解。
   3、建議對企業有益的課程多展開。
   邱明俊老師在最后也衷心的祝愿**控股集團的崗位績效管理制度實施獲得圓滿成功！大家相信，有公司領導的高度重視，有人力資源部門的高效執行，有各級管理人員的熱烈配合，公司的績效管理一定會乘風破浪，為集團的發展助力，為集團的進步添彩，最終獲得成功的！