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培訓課程

你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯想等一流企業的采購管理經驗，真實案例融入每一個環節，讓你和你的團隊快速提升業績，讓你在各部門和供應商面前充分發揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！...

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課程名稱：如何成為營銷高手

講師：狄振鵬課程領域：營銷策略促銷策略

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做銷售工作難，成為一個營銷高手就更難。成功的銷售需要掌握什么樣的技能？銷售人員應該具備怎樣的心態去迎接挑戰？如何才能由一個普通的銷售代表成長為營銷高手？這些是企業和銷售人員所關注的問題。圍繞這些問題，狄老師在本課程中以幽默風趣的語言及活潑開放的授課風格介紹了極具實戰性的營銷技能，解析了成為營銷高手的奧妙。...

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課程名稱：切割營銷－把對手逼向一側

講師：路長全課程領域：營銷策略分銷策略

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市場的復雜性、易變性、對抗性、殘酷性使得營銷運作必須務實和高效。如何撬動龐大的競爭對手，從而達成另外一種可能？如何激發厚重的基本市場，使其變為現實的銷售？營銷成了企業必須面對的課題。路老師通過對其10多年成功營銷實踐經驗的總結，提煉出營銷的切割運作策略和方法。...

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課程名稱：中國式營銷之一度戰略

講師：華紅兵課程領域：營銷策略整合營銷

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演講現場課程收益？如何制定企業的營銷戰略？在市場經濟條件下,企業該如何發展？如何提升對營銷過程的控制能力？在日益激烈的市場競爭中,您和您的企業要如何提升產品的市場占有量？作為企業高層,最可怕的不是丟掉某個市場或客戶,而是犯重大的方向性決策錯誤. 為什么你的企業總有很多棘手問題？華老師現場給你答案！...

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課程名稱：渠道開發與日常管理

講師：金云哲課程領域：營銷策略整合營銷

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為什么龐大的廣告費用猶如空炮彈？為什么品牌營造如空中樓閣，無源之水？為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長期的虧損？戰略定位和反思：經銷商不是搬運工！如何找到適合自己的渠道銷售策略，并取得最大經濟收益，與渠道商共同成長！...

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課程名稱：采購與供應鏈管理

講師：湯曉華課程領域：供應鏈管理供應鏈管理

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1.如何將企業戰略融入到生產制造業的管理方法中； 2.作為生產制造業如何更好的進行成本控制； 3.加快自身運營速度和決斷能力的最新方法； 4.實現精益生產的十大招數； 5.供應鏈管理的主要營運控制指標和績效考核； 6.有效避免供應鏈管理風險的方法； 7.分析其他公司如何運用先進技術來改進制造和庫存管理流程。...

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課程名稱：高效倉儲管理與庫存控制

講師：雷衛旭課程領域：生產管理生產管理

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建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準時交貨和降低庫存成本；對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產品數據機制——協助公司建立產品工程數據；生產前期做好完整的生產備料排程和周生產備料計劃——提高備料準確率,保持生產順暢；配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——...

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課程名稱：項目管理工具和模板運用

講師：黃飛宏課程領域：項目管理項目管理

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1、學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理模板等工具來有效地管理項目； 2、全面掌握研發項目需求識別、項目決策、計劃與優化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法； 3、深入理解項目管理流程設計和優化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 4、學會使用Project 2007，提高項目管理能力； 5、用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。...

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課程名稱：供應商品質管理(SQM)實戰訓練

講師：李廣泰課程領域：供應鏈管理供應鏈管理

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●理解SQM的思想，提高供應商質量意識，掌握品質管理的必備技能； ●建立健全供應商開發、選擇和評估體系，通曉SQE工作方法； ●掌握供應商產品質量管理的原則、特點和技法； ●運用SQE職能，制訂品質計劃，有效交流、溝通問題，協調處理品管事務； ●把握品管進程，理順各運作環節與品質管理的關系； ●有效實施供應商考核、評審、指導、培訓，提高供應鏈整體素質。...

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課程名稱：新產品研發流程優化與研發項目管理

講師：張永杰課程領域：項目管理項目管理

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1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）； 5、研發資源管理...

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