 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
<ul id="642sq"></ul> <abbr id="642sq"></abbr>  |
講 師：曾仕強 | 人氣指數：6536 |
| 介 質：6盤VCD+1本文字教材 | ||
| 編 號：AF102 | ||
| 所屬分類：曾仕強課程包專區 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 講師：曾仕強 中國式管理研究院院長,中國式管理之父，臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜志首席顧問、中國統一促進會理事長 學歷：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士 專研領域：中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理 被企業界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一 主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國式的管理行為》、《中國式管理》 主要音像作品：總裁領導學、組織行為學、胡雪巖的經營管理、領導的溝通藝術、成功總裁的三大法寶... 學習目標： 認知經權之道在中國式管理中的作用 領悟持經達權的思維模式 掌握經與權配合的四種現象 掌握經權配合的三大原則 掌握經權之道的五大要領 掌 |
課程提綱 |
| 第1講 經權是安人的方法(上) 1.《易經》的三個重要意義 2.中國的管理之道：M理論 3.經是組織成員的共識 4.權指配合時空的態度 第2講 經權是安人的方法(下) 1.持經達變是了不起的智慧 2.經權是安人的方法 3.安人的經不應常變 4.安人的權要隨時變動 5.經權要以安人為目標 第3講 以不變應萬變(上) 1.以不變應萬變是變 2.有所變也應有所不變 3.不變是根本變是作用 4.權宜應變要用心 5.凡事最好先想不變 第4講 以不變應萬變(下) 1.不變不行才想變 2.以微調去防止突變 3.變是有規律的 4.有常才有變 5.變要變得合理 第5講 經權配合四種現象(上) 1.中國人的性格型態 2.經權配合的四種可能 3.權在經內是謹守分寸 第6講 經權配合四種現象(中) 1.經權配合之一：權在經內 2.經權配合之二：權在經外 第7講 經權配合四種現象(下) 1.經權交集是擅自變更 2.經權分離是離經叛道 3.經權相背后果嚴重 4.有規矩未必行得通 5.中國人善于變通 第8講 經權配合層層串聯(上) 1.道是不可分割的 2.經權必須密切配合 3.經權配合應有大局觀 4.上級的命令就是經 5.自己的斟酌即為權 第9講 經權配合層層串聯(下) 1.上級的權下級的經 2.上有政策下有對策 3.目標一致經權配合 第10講 經權配合三原則 1.權不舍本就是權不離經 2.權不損人以免引起不安 3.權不多用盡量減少例外 4.既得利益應該逐漸消減 5.例外的比例要盡量縮小 第11講 經權之道五大要領 1.慎重立經 2.合理決定型態 3.溝通原則 4.大家都持經達變 5.隨時要追蹤考核 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
