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    講師相關(guān)課程

    韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道

    講    師:李雪峰 人氣指數(shù):9685
    介    質(zhì):課程18講 VCD光盤9張 CD-ROM2張 文字教材1套 工具表單1套(北京大學(xué)出版社)  
    編    號:H02  
    所屬分類:案例類  
    市 場 價(jià):240  會員價(jià):144元  
    送 積 分:144 積分說明  
     

    課程簡介

    本課程講些什么?

    □為什么要學(xué)習(xí)本課程 
    在美國《財(cái)富》雜志的評選中。GE(通用電器公司)連續(xù)四年高居“全球最受贊賞的公司”排行榜上的第一位,比第二位的微軟公司的得票率高出50%。GE的CEO韋爾奇由此被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的首席執(zhí)行官。作為當(dāng)今世界上最受尊敬的企業(yè)家,韋爾奇對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也許超過了任何同時(shí)代人。如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù),那么杰克?韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。本課程系統(tǒng)介紹韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣和GE公司成功的管理之道,并通過分析我國企業(yè)存在的問題,提出適合中國企業(yè)的變革建議

    誰需要學(xué)習(xí)本課程?

    □誰需要學(xué)習(xí)本課程 
    ☆國有企業(yè)高層管理者 
    ☆國有企業(yè)中層管理者 
    ☆民營企業(yè)高層管理者 
    ☆民營企業(yè)中層管理者 
    ☆國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

    我能通過本課程學(xué)到什么?

    □本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 
    ☆領(lǐng)悟韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 
    ☆學(xué)習(xí)韋爾奇的創(chuàng)新精神 
    ☆借鑒韋爾奇的組織管理方法 
    ☆了解韋爾奇首創(chuàng)的無邊界概念 
    ☆掌握讓顧客感受卓越品質(zhì)的6西格瑪管理方法

    課程提綱

    □內(nèi)容提要 
    第一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣一 率先變革:否則就太遲了 
    1.GE公司的變革理念 
    2.GE公司的變革實(shí)踐 
    3.中國企業(yè)的差距 
    4.中國企業(yè)的反思 

    第二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣二 數(shù)一數(shù)二:整頓、出售或關(guān)閉 
    1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個(gè)發(fā)展階段 
    2.中國企業(yè)的差距 
    3.中國企業(yè)應(yīng)該努力的方面 

    第三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣三 面對現(xiàn)實(shí):看到事物的本來面目 
    1.韋爾奇面對現(xiàn)實(shí)整頓GE的業(yè)務(wù) 
    2.韋爾奇面對現(xiàn)實(shí)永不滿足 
    3.中國企業(yè)的差距 
    4.給中國企業(yè)的建議 

    第四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣四 追求卓越:準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限 
    1.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之一 
    ――讓每個(gè)人都付出150%的努力 
    2.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之二 
    ――追求過程的卓越 
    3.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之三 
    ――對成績及時(shí)鼓勵 
    4.中國企業(yè)的差距 
    5.給中國企業(yè)的建議 

    第五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣五 管得越少越好:領(lǐng)導(dǎo)而不是管理 
    1.領(lǐng)導(dǎo)首先要有激情 
    2.領(lǐng)導(dǎo)必備的四個(gè)條件 
    3.整理思緒的五個(gè)問題 
    4.領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán) 
    5.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距 
    6.給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

    第六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣六 以人為本:造就一支全明星團(tuán)隊(duì) 
    1.韋爾奇考察干部的做法之一 
    ――以是否認(rèn)可GE價(jià)值觀為衡量管理者的重要標(biāo)準(zhǔn) 
    2.GE公司領(lǐng)導(dǎo)中的四類人 
    3.韋爾奇考察干部的做法之二 
    ――用區(qū)別對待的辦法考核管理者 
    4.韋爾奇考察干部的做法之三 
    ――用有效的機(jī)制培養(yǎng)管理者 
    5.中國企業(yè)的差距 
    6.給中國企業(yè)的建議 

    第七講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣七 傳道士精神:不倦的思想傳播者 
    1.注重與員工的溝通 
    2.重視克勞頓村的溝通 交流和思想傳播 
    3.不遺余力地傳播好思想 
    4.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距 
    5.給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

    第八講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣八 身體力行:“深潛”、“打滾”與表率 
    1.韋爾奇提倡的“深潛” 
    --以普通員工身份深入項(xiàng)目和課題 
    2.韋爾奇提倡的“打滾” 
    --和員工打成一片 
    3.韋爾奇的表率作用 
    --身先士卒,帶頭推動變革 
    4.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距 
    5.給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

    第九講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣九 扁平化:像小公司一樣行事 
    1.GE扁平化的愿景 
    ――像小公司一樣靈活運(yùn)作 
    2.GE小公司扁平化的核心理念 
    3.GE組織結(jié)構(gòu)扁平化的實(shí)施 
    4.中國企業(yè)的差距 
    5.給中國企業(yè)的建議 

    第十講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十 無邊界:構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織 
    1.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用 
    ――宣講好學(xué)精神 
    2.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用 
    ――在公司內(nèi)部推動好思想的傳播 
    3.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用 
    ――向外部組織學(xué)習(xí) 
    4.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用 
    ――有效利用學(xué)習(xí)中心推動學(xué)習(xí) 
    5.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用 
    ――強(qiáng)調(diào)向員工學(xué)習(xí) 
    6.給中國企業(yè)的建議 

    第十一講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十一 群策群力:運(yùn)用全體員工的智慧 
    1.GE群策群力的目標(biāo) 
    2.群策群力活動的流程 
    3.群策群力活動的效果 
    4.中國企業(yè)的差距 
    5.給中國企業(yè)的建議 

    第十二講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十二 分享好思想:運(yùn)營系統(tǒng)與行動集團(tuán) 
    1.運(yùn)營系統(tǒng)的活動 
    2.行動集團(tuán)(業(yè)務(wù)拓展部) 
    ――專門推廣創(chuàng)新思想的集團(tuán) 
    3.中國企業(yè)的差距 
    4.給中國企業(yè)的建議 

    第十三講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十三 進(jìn)軍服務(wù)業(yè):追趕未來浪潮 
    1.提供全面的服務(wù) 
    2.提供實(shí)時(shí)服務(wù) 
    3.提供解決方案 
    4.進(jìn)軍金融服務(wù)業(yè)和廣播業(yè) 
    5.GE公司進(jìn)軍服務(wù)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn) 
    6.中國企業(yè)的差距 
    7.給中國企業(yè)的建議 

    第十四講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十四 全球化:是業(yè)務(wù)而不是企業(yè) 
    1.GE公司的全球化思維 
    2.全球化的做法 
    3.韋爾奇全球化的經(jīng)驗(yàn) 
    4.中國企業(yè)的差距 
    5.給中國企業(yè)的建議 

    第十五講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十五 6西格瑪:讓顧客感受到卓越品質(zhì) 
    1.6西格瑪?shù)幕顒硬襟E 
    2.推動6西格瑪?shù)慕巧?nbsp;
    3.GE實(shí)施6西格瑪?shù)倪^程 
    4.GE實(shí)施6西格瑪?shù)某煽?nbsp;
    5.給中國企業(yè)的建議 

    第十六講 領(lǐng)導(dǎo)秘訣十六 電子商務(wù):摧毀你的業(yè)務(wù).COM 
    1.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之一 
    ――解凍 
    2.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之二 
    ――發(fā)現(xiàn)新模式 
    3.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之三 
    ――學(xué)習(xí) 
    4.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之四 
    ――傳播 
    5.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之五 
    ――形成企業(yè)新文化 
    6.韋爾奇推行電子商務(wù)的做法之六 
    ――更新工作方式 
    7.中國企業(yè)的差距 
    8.給中國企業(yè)的建議 

    第十七講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道(上) 
    1.《韋爾奇自傳》 
    ―― 一個(gè)普通人的成功故事 
    2.不拘一格十分重要 
    3.銳意變革 
    4.通用電氣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 

    第十八講 韋爾奇談韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道(下) 
    1.客觀看待世界 
    2.關(guān)于家庭 
    3.渴望勝利:你必須數(shù)一數(shù)二 
    4.為什么每年裁員10%及如何解雇員工 
    5.群策群力:建立一種善于學(xué)習(xí)的文化 
    6.在工作中不斷學(xué)習(xí) 
    7.關(guān)于耐心:我喜歡進(jìn)行戰(zhàn)略性投資 
    8.關(guān)于退休 
    ――這個(gè)公司需要一雙全新的眼睛去觀察、革新

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