培訓課程
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術。明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法。
學會價值流，了解增值與非增值行為，學會如何現(xiàn)場繪制，分析目前價值流和將來價值流圖；
學會拉動系統(tǒng)和看板設置，優(yōu)化現(xiàn)場管理,學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術；
建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng),通過現(xiàn)場問題分析與設備管理工具介紹；
分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平,了解推行...
課程名稱：精益生產(chǎn)管理培訓
1、能區(qū)別增值和非增值工作；
2、能描述七種浪費；
3、了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；
4、能運用“精益生產(chǎn)”的工具改進你的工作；
5、能進行精益生產(chǎn)體系審核改進你的工作；
6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費；7、學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法、提高企業(yè)盈利能力；
8、浪費最小化，快...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務客
（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）...
1.理解質(zhì)量問題的分類，掌握8D方法解決質(zhì)量異常的判別條件和8D解決問題的流程
2.掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”
3.掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用
4.理解SPC的原理，掌握SPC應用與分析的方法，學會CPK的計算
5.學習并理解QFD、FMEA等工具在產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝設計過程...
課程名稱：精細化生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。
現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細化生產(chǎn)將其歸結為“兩流”：物流、信息流。
面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善的要求，掌握生產(chǎn)精細化管理的七大利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場管理水平與減少浪費，從而增強企業(yè)競爭力。...
課程名稱：精益生產(chǎn)管理
1、從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費降低成本；
2、采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；
3、熟悉相關績效指標的應用，讓你的工廠真正“精益化”。...
其他培訓分類
生產(chǎn)管理 |
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| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
互聯(lián)網(wǎng) |
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| 互聯(lián)網(wǎng)思維 | | ||||
管理技能 |
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| 細節(jié)管理 | 目標管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
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