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培訓課程

全面學習企業管理的系統過程，讓中高層管理人員統一觀念、達成共識；學習在企業內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；學習如何成為一個優秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。...

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課程名稱：目標管理與績效評估

講師：張文課程領域：管理技能目標管理

定制該課程

掌握制定工作目標，并在部門內達成共識的有效方法解決在目標制定中常碰到阻力、沖突等問題運用有效的激勵手段、鼓舞士氣對員工的工作績效進行公正的評價...

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課程名稱：工程與地產行業的流程管理與優化實戰模擬課程

講師：林恩課程領域：管理技能流程管理

定制該課程

◇個人收益： *了解流程管理與優化的全貌和最新的發展動態，站到國際流程管理與優化的前沿，高屋建瓴地體會企業流程化管理的最佳思路 *系統了解和掌握現代工程與地產行業的流程管理與優化的知識體系和思維方法； *樹立工程與地產行業的流程管理與優化理念，并能在工作生活中加以應用； *掌握現代流程管理與優化的工具與技術，以及流程固化與E化的工具和技術； *提高項目團隊協作精神與組織意識。 ◇企業收...

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課程名稱：中高層干部管理

講師：李慶遠課程領域：管理技能授權管理

定制該課程

了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。學習制定目標的原則，方法和依據，確保完成總體目標。學習時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區以及解決方法。學會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預期結果。掌握培養部屬的方法，輔導他們樹立正確的工作態度，激發他們的潛力。學會授權方法與原則，既培養部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...

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課程名稱：通信設備制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

講師：林恩課程領域：管理技能流程管理

定制該課程

◇個人收益： *了解流程管理與優化的全貌和最新的發展動態，站到國際流程管理與優化的前沿，高屋建瓴地體會企業流程化管理的最佳思路 *系統了解和掌握現代通信設備制造行業的流程管理與優化的知識體系和思維方法； *樹立通信設備制造行業的流程管理與優化理念，并能在工作生活中加以應用； *掌握現代流程管理與優化的工具與技術，以及流程固化與E化的工具和技術； *提高項目團隊協作精神與組織意識。 ◇企...

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課程名稱：多批少量時代的基層管理者--打造具有凝聚力的基層團隊

講師：張遠明課程領域：管理技能授權管理

定制該課程

1、加深對“管理”內涵的理解，明確基層管理人員應扮演的重要角色以及其權責,對照管理人員能力及觀念要求評估自身的差距，找準下一步努力的方向。 2、領悟團隊合作的力量，通過模擬組建團隊，強化團隊意識，提高團隊管理水平。 3、掌握溝通的內涵與有效溝通的技巧，通過心與心的對話活動，找到正確的人際交往準則，促進成功。 4、學習運用心理學知識分析員工表現，并懂得了解下屬，訓練下屬...

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課程名稱：系統解決問題方法

講師：張永嘉課程領域：管理技能目標管理

定制該課程

“***不良昨天我們已經通過改善消除了，今天怎么又出現了？” “***線的生產效率上周已經提高到125%，本周怎么下降到了90%呢？” “這個客戶投訴問題，我們上次已經深入解決了，最近又怎么復發了？” …… 諸如以上問題，我們每天都在解決和研究，為什么問題在解決之后總會反彈呢？大家平時關注的...

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課程名稱：5項修煉：學習型組織沙盤模擬演練

講師：銀高峰課程領域：管理技能管理技能

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學習型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項修煉－學習型組織的藝術與實務》問世，成為風靡世界的信息化時代管理新方法。彼得•圣吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業變成一種學習型的組織，并使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》給組織管理帶來了一個全新理念，而這些理念轉化為實際管理制度與行為，就可能引起管理方式的...

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課程名稱：目標管理

講師：楊克明課程領域：管理技能目標管理

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通過本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。...

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課程名稱：打開中國民營企業管理的九大關鍵盲點

講師：楊臺軒課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

管理的鏈條是一環扣著一環的，無論哪個環節出了問題都會導致龐大的企業機器運轉失常。 21世紀企業面臨最激烈的市場競爭，如何實現最有效率的企業管理，成為企業的生存發展之源。楊臺軒教授從溝通、人力資源、領導力、策略、企業文化等民營企業的九大關鍵盲點做了一一的解答。一個從5歲開始，在每天清晨五點就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國商學研究所畢業，回到臺灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直...

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