高層管理 管理課程

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分享與互動(dòng)討論的授課模式 提高管理者的實(shí)戰(zhàn)管理技巧 提升中高層的執(zhí)行力 在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行要有結(jié)果的企業(yè)文化  ...

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。 對(duì)此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無(wú)法發(fā)揮作用； 管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎(jiǎng)金不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用，反而出現(xiàn)負(fù)面作用； 管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大； 效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。 這...

相聲般的幽默—于笑聲中感悟哲理 故事般的案例—于案例中提煉方法...

理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn) 學(xué)會(huì)解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法 了解制定計(jì)劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則” 掌握針對(duì)4種不同員工的督導(dǎo)方法 了解關(guān)注細(xì)節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個(gè)中心 三個(gè)基本點(diǎn)” 掌握讓常人創(chuàng)新的2大關(guān)鍵...

從組織層面來(lái)解決執(zhí)行力問(wèn)題而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力； 學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力。 幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。 執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。 幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒(méi)有完成的東西； 它更多的是一套具體的行...

1．威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣，有否職業(yè)化？ 2．軍令如山-----員工是否能堅(jiān)決地服從，并且執(zhí)行到位？ 3．鐵血精神-----面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們是否有雄心和霸氣？ 4．結(jié)果至上-----業(yè)績(jī)說(shuō)話，員工的資本在于業(yè)績(jī)！ 5．團(tuán)隊(duì)為王-----沒(méi)有合作的軍隊(duì)是烏合之眾，缺乏合作的員工不是好員工！ 6．眾志成城-----軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化靠員工大家一起來(lái)建設(shè)！...

通過(guò)這一課程，您會(huì)深刻體會(huì)世界第一兵法的無(wú)窮奧秘； 從招、術(shù)、度三方面把握孫子和營(yíng)銷的聯(lián)系； 創(chuàng)造性的總結(jié)出孫子十勝原則； 并把其與營(yíng)銷創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，提供出創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的必經(jīng)之路。...

1、摒棄傳統(tǒng)思維誤區(qū)，建立最具實(shí)效性的營(yíng)銷觀； 2、明晰成功營(yíng)銷的關(guān)鍵意識(shí)因素； 3、掌握全面提升績(jī)效的系列外部營(yíng)銷策略應(yīng)用要素； 4、理解內(nèi)部營(yíng)銷和文化營(yíng)銷策略的必要性及技巧性； 5、領(lǐng)悟企業(yè)最寶貴的營(yíng)銷資產(chǎn)； 6、通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)真正體悟市場(chǎng)變化、速度、競(jìng)爭(zhēng)與合作。...

了解企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程 明辨企業(yè)在未來(lái)所需要的企業(yè)文化 明確企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 幫助營(yíng)銷人員重塑狼性心智模式 使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)文化性質(zhì)，并建立企業(yè)文化變革思維 使學(xué)員理解怎樣把日常的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程 強(qiáng)化構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化的緊迫感  ...

按照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶分類，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比； 了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶； 應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)； 在企業(yè)里實(shí)施客戶關(guān)系管理，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些環(huán)節(jié)； 了解CRM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路； 了解CRM系統(tǒng)的主要功能模塊。...