人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。...

1、職位分析的方法 2、拿來(lái)就用的技巧 3、解答學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題...

了解培訓(xùn)管理與組織發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系； 明確培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理崗位的主要職責(zé)； 掌握科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系的方法與管理； 快速提高培訓(xùn)計(jì)劃制定和執(zhí)行的能力； 熟練掌握培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和維護(hù)改善； 深入了解培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)評(píng)估方法； 學(xué)會(huì)制定培訓(xùn)管理制度和信息的管理； 使企業(yè)培訓(xùn)的組織和實(shí)施更科學(xué)規(guī)范。...

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 了解團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)5個(gè)階段的建設(shè)要點(diǎn) 把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的1個(gè)認(rèn)知和5項(xiàng)技能 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)” 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)認(rèn)知沖突的5種解決方法 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色沖突解決的思路 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理，并學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色匹配工具...

本課程從三國(guó)這樣一個(gè)非商業(yè)的故事開始，啟發(fā)參加者思考戰(zhàn)略人力資源的內(nèi)涵。 在對(duì)比人力資源在不同時(shí)期的作用和貢獻(xiàn)方式后，闡述戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架。 課程的重點(diǎn)在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點(diǎn)——戰(zhàn)略性，并以實(shí)際案例解讀如何在實(shí)務(wù)性的操作中運(yùn)用、體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的理念與工具。 本課程的目的在于幫助商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，以及人力資源高層專業(yè)人士，思考如何將戰(zhàn)...

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和診斷您的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景 激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情 分析團(tuán)隊(duì)困難和障礙 制定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案和計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程 通過(guò)改變?nèi)藖?lái)最終解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題...

1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核； 2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具； 3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧； 4、提升績(jī)效面談的技巧； 5、正確理解人力資源規(guī)劃； 6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具； 7、正確理解關(guān)鍵崗位管理； 8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能...

1、了解績(jī)效的概念與含義 2、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別聯(lián)系 3、掌握績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法 4、學(xué)會(huì)設(shè)定KPI指標(biāo)的技巧 5、掌握平衡記分卡考核技術(shù) 6、懂得員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的方法與技巧 7、掌握改進(jìn)員工績(jī)效的措施 8、了解績(jī)效與薪酬的關(guān)系...

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。 本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。 運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構(gòu)建和推動(dòng)這些制度時(shí)必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。 課程入木三分，實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。...

1、讓您掌握時(shí)代脈動(dòng)的人力資源管理 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之人力資源管理策略 3、績(jī)效管理與組織效能提升關(guān)聯(lián)性 4、企業(yè)國(guó)際化人力資源管理的變化 5、因應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中組織變革的思考...