組織管理與變革――提升組織執(zhí)行能力

本課程講些什么？



誰需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ★ 企業(yè)中層管理者



我能通過本課程學(xué)到什么？

世界發(fā)展的歷史證明，企業(yè)發(fā)展的主要動力來自企業(yè)思想的進(jìn)步。不同時期，那些成功發(fā)現(xiàn)新的管理思想的企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。因此認(rèn)識時代的特征，了解全球化經(jīng)濟(jì)的背景，思索地域企業(yè)的出路，謀求顧客導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)從里到外的共贏共進(jìn)理念，是企業(yè)家和企業(yè)管理者共同的責(zé)任。組織管理與變革是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本保障。本課程以案例形式，以解剖手段，與大家分享組織管理與變革的新思考。

第一講  新經(jīng)濟(jì)新文化新環(huán)境（一） 
1.“管理解剖”的含義 
2.認(rèn)識環(huán)境 
3.適應(yīng)環(huán)境 
第二講  新經(jīng)濟(jì)新文化新環(huán)境（二） 
1.管理行動的變化 
2.組織建設(shè)的變化 
3.組織管理與變革的根本點與核心 
第三講  組織管理與組織變革（一） 
1.管理的使命 
2.管理的變革 
3.現(xiàn)代管理VS傳統(tǒng)管理 
第四講  組織管理與組織變革（二） 
1.組織管理的風(fēng)格 
2.組織管理的規(guī)劃 
3.組織的建設(shè)與設(shè)計 
4.組織管理的實施 
第五講  組織管理與組織變革（三） 
1.組織管理是一個動態(tài)管理的過程 
2.如何平衡正式組織與非正式組織 
3.組織管理中的信息流分析 
第六講  組織管理與組織變革（四） 
1.組織管理中的授權(quán)分析 
2.授權(quán)的原則 
3.組織變革中建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 
第七講  組織形式 
1.職能式組織形式 
2.項目式組織形式 
3.矩陣式組織形式