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講 師：白萬綱 | 人氣指數(shù)：5520 |
| 介 質(zhì)：6DVD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 定 價：680元 | ||
| 送 積 分：680 積分說明 | ||
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課程簡介 |
| 母子公司管控是公司集團(tuán)化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團(tuán)公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管理機制，解決企業(yè)集團(tuán)化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作級核心問題的分類，可分為十大問題。 |
課程提綱 |
| 集團(tuán)公司管控十大問題課程大綱： 第一集 什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵 第二集 為什么要建立完善的集團(tuán)戰(zhàn)略管控 第三集 什么是集團(tuán)公司盈利的奧秘 第四集 為什么東芝集團(tuán)退出家電 為什么GE通用電氣退出家電 第五集 如何打造強勢總部 實現(xiàn)集團(tuán)增值 第六集 強化價值管理達(dá)到信息通暢的重要性 第七集 為什么要建立一套可復(fù)制的管理模式 第八集 怎樣搭建界面管理的平臺拒絕財務(wù)漏洞 第九集 如何加強績效管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 第十集 德隆集團(tuán)給我們留下什么樣的啟示 第十一集 加強各部門的整合 提高集團(tuán)的戰(zhàn)斗力 第十二集 集團(tuán)公司構(gòu)建母子管控的解決之道 |
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