中道管理--經權之道篇：合理應變的管理功夫

1.《易經》的三個重要意義 
2.中國的管理之道：M理論 
3.經是組織成員的共識  
4.權指配合時空的態度 

第二講  經權是安人的方法(下) 

1.持經達變是了不起的智慧 
2.經權是安人的方法 
3.安人的經不應常變 
4.安人的權要隨時變動 
5.經權要以安人為目標 

第三講 以不變應萬變(上) 

1.以不變應萬變是變 
2.有所變也應有所不變 
3.不變是根本變是作用 
4.權宜應變要用心 
5.凡事最好先想不變 

第四講 以不變應萬變(下) 

1.不變不行才想變 
2.以微調去防止突變 
3.變是有規律的 
4.有常才有變 
5.變要變得合理 

第五講 經權配合四種現象(上) 

1.中國人的性格型態 
2.經權配合的四種可能 
3.權在經內是謹守分寸 

第六講  經權配合四種現象(中) 
1.經權配合之一：權在經內 
2.經權配合之二：權在經外 

第七講 經權配合四種現象(下) 

1.經權交集是擅自變更 
2.經權分離是離經叛道 
3.經權相背后果嚴重 
4.有規矩未必行得通 
5.中國人善于變通 

第八講 經權配合層層串聯(上) 

1.道是不可分割的 
2.經權必須密切配合 
3.經權配合應有大局觀 
4.上級的命令就是經 
5.自己的斟酌即為權 

第九講 經權配合層層串聯(下) 

1.上級的權下級的經 
2.上有政策下有對策 
3.目標一致經權配合 

第十講 經權配合三原則 

1.權不舍本就是權不離經 
2.權不損人以免引起不安 
3.權不多用盡量減少例外 
4.既得利益應該逐漸消減 
5.例外的比例要盡量縮小 

第十一講 經權之道五大要領 

1.慎重立經 
2.合理決定型態 
3.溝通原則 
4.大家都持經達變 
5.隨時要追蹤考核