小生態概念創始人方永飛丨流量是一切經營的本質

共創會老方非常道《“流量矩陣圖”會員落地說明分享會》在西溪科創園8幢舉行。小生態概念創始人方永飛教授說流量是一切經營的本質。

企業的一切經營必須以流量為基礎

——方永飛

方教授分享

知識點一：流量由何而來

1、消費者在移動互聯網上的注意力在哪，流量就出在哪，流量出在哪，營銷的機會、獲取和使用流量也隨之而來。

2、在移動互聯網上，消費者的注意力使用，基本上分為三個部分：使用工具、觀看內容、溝通。

在傳播的過程中實現獲取流量。

知識點二：如何獲得更好的流量

1、手段歸為兩大層面：增加流量入口以及增加某個(些)流量入口的流量獲取。

2、把握企業運營的五個關鍵數據：流量、轉化率、客單價、復購率、轉介紹率。

3、企業的數字化能力將成為企業決勝δ來的根本競爭力。

應在提高企業獲取流量能力的同時降低企業獲取流量的成本。

知識點三：關于流量矩陣

1、要清晰知道四個維度內的流量入口分布并且清晰ÿ個維度下的流量入口。

2、要清晰明確哪個維度流量運營的不錯，哪個維度流量運營的不好。

3、統計ÿ個流量入口的流量數量、流量成本、流量收益。

4、基于流量維度和流量入口的分析，確定下一階段的流量精準運營策略。

爭做行動派，將流量矩陣圖真正應用于企業的日常管理。

互動

01 杭州留一半文化創意有限公司總經理鄭月明分享成功經驗：如何多元化擴展流量入口

方教授：首先四大維度的流量入口缺一不可，要及時分析ÿ一維度做的好與不好。其次要提高執行力，切忌一直不行動，總是在猶豫。要時刻謹記德3克的管理思想大道：把人分類，區別對待。無論是管理員工還是對待客戶，都是最為有效的方法，可令員工各施其才，針對性把握客戶的需求點。

02 杭州厚道科技有限公司總經理蔡農提出流量互助的模式

方教授：流量是企業的第一競爭力和第一生產力，各個企業可以開放一定流量，形成更多流量，對流量進行聚合，這也正是“流量聯盟”成立的意義所在。

03 杭州品姿化妝品有限公司總經理劉少俊分享友人有效利用線上新y體獲得成功的案例

方教授：新工具時代帶來效率革命，社會在不斷前進，企業應該擁抱時代的變化，有效利用各個新興渠道獲取流量，成為行業先鋒。以抖音為例，上線之后依靠吸引大量線上流量，一年便坐擁十億用戶，并已進軍海外市場，令同行業中其他公司望塵莫及。

企業的一切經營必須以流量為基礎

——方永飛

方教授分享

知識點一：流量由何而來

1、消費者在移動互聯網上的注意力在哪，流量就出在哪，流量出在哪，營銷的機會、獲取和使用流量也隨之而來。

2、在移動互聯網上，消費者的注意力使用，基本上分為三個部分：使用工具、觀看內容、溝通。

在傳播的過程中實現獲取流量。

知識點二：如何獲得更好的流量

1、手段歸為兩大層面：增加流量入口以及增加某個(些)流量入口的流量獲取。

2、把握企業運營的五個關鍵數據：流量、轉化率、客單價、復購率、轉介紹率。

3、企業的數字化能力將成為企業決勝δ來的根本競爭力。

應在提高企業獲取流量能力的同時降低企業獲取流量的成本。

知識點三：關于流量矩陣

1、要清晰知道四個維度內的流量入口分布并且清晰ÿ個維度下的流量入口。

2、要清晰明確哪個維度流量運營的不錯，哪個維度流量運營的不好。

3、統計個個流量入口的流量數量、流量成本、流量收益。

4、基于流量維度和流量入口的分析，確定下一階段的流量精準運營策略。

爭做行動派，將流量矩陣圖真正應用于企業的日常管理。

互動

01 杭州留一半文化創意有限公司總經理鄭月明分享成功經驗：如何多元化擴展流量入口

方教授：首先四大維度的流量入口缺一不可，要及時分析ÿ一維度做的好與不好。其次要提高執行力，切忌一直不行動，總是在猶豫。要時刻謹記德3克的管理思想大道：把人分類，區別對待。無論是管理員工還是對待客戶，都是最為有效的方法，可令員工各施其才，針對性把握客戶的需求點。

02 杭州厚道科技有限公司總經理蔡農提出流量互助的模式

方教授：流量是企業的第一競爭力和第一生產力，各個企業可以開放一定流量，形成更多流量，對流量進行聚合，這也正是“流量聯盟”成立的意義所在。

03 杭州品姿化妝品有限公司總經理劉少俊分享友人有效利用線上新y體獲得成功的案例

方教授：新工具時代帶來效率革命，社會在不斷前進，企業應該擁抱時代的變化，有效利用各個新興渠道獲取流量，成為行業先鋒。以抖音為例，上線之后依靠吸引大量線上流量，一年便坐擁十億用戶，并已進軍海外市場，令同行業中其他公司望塵莫及。

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