企業(yè)戰(zhàn)略 管理課程

本課程詳細(xì)闡述在中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行品牌建設(shè)和整合營(yíng)銷傳播的科學(xué)規(guī)律； 分別從企業(yè)自身層面、消費(fèi)者層面、競(jìng)爭(zhēng)者層面、合作者層面和社會(huì)趨勢(shì)等層面深入剖析； 通過大量案例全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進(jìn)行品牌塑造和新整合營(yíng)銷的傳播。...

課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程； 教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；通過培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式。 分析標(biāo)竿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)。...

戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。 企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...

了解數(shù)字化思想，學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)轉(zhuǎn)型三要素 撐握數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及三個(gè)階段應(yīng)對(duì)，開闊產(chǎn)業(yè)視野 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例撐握解決方案...

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)管理水平； 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具； 提高換位思考、跨部門溝通能力； 提升清晰思考、理性決策能力； 提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。...

 1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 4.掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 5.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 6.學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 7.戰(zhàn)略方案研議技巧 8.戰(zhàn)略議題技巧 9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 10.掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧 12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力...

 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因 創(chuàng)新的五大定律 學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向 創(chuàng)新策略的管理 通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。 領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響 確定組織所需要的未來變革，并對(duì)之區(qū)分輕重緩急 確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力， 制定策略來克服影響變革管理的阻力  ...

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1.通過沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢測(cè)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素 2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率 3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響 4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力   ...

1 讓所有企業(yè)家、高管，轉(zhuǎn)變實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)觀念，從經(jīng)營(yíng)投機(jī)向務(wù)實(shí)經(jīng) 營(yíng)轉(zhuǎn)變； 2 掌握企業(yè)高績(jī)效經(jīng)營(yíng)規(guī)律，找準(zhǔn)高績(jī)效管理秘訣，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能； 3 化經(jīng)營(yíng)被動(dòng)為主動(dòng)，重塑企業(yè)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓利潤(rùn)倍增，讓企業(yè)成長(zhǎng)； 4 抓住公司“組織-流程-人”的三角定位牛鼻子，創(chuàng)造系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)的新局面； 5 企業(yè)不只是收獲一套經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，更是獲得一套贏利模式，百年基業(yè)在經(jīng)...