培訓(xùn)課程
課程名稱：品牌戰(zhàn)略管理
何為“品牌”？品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系
產(chǎn)品是具體的，是物理屬性的結(jié)合，適切的功能滿足消費者起碼的要求。
品牌是抽象的，是消費者對產(chǎn)品一切感受的總和；
如個性，足以信賴，用來可靠，充滿信心等心理感受。
產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒有好產(chǎn)品，品牌無法持久不墜；
有好的產(chǎn)品未必一定可架構(gòu)好的品牌。...
1．通過交流研討，明確干部的戰(zhàn)略使命和職責。
2．通過培訓(xùn)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略目標和KPI指標體系；
3．通過培訓(xùn)，掌握部門職責和工作流程梳理的方法，以及目標有效分解的方法和實戰(zhàn)技能；
4．通過培訓(xùn)，掌握按照公司（部門）目標和KPI指標，制定年度工作策略和季度工作計劃的方法和技巧；
5．通過行業(yè)最佳實戰(zhàn)案例的分享交流，學(xué)習(xí)掌握目標分解和執(zhí)行的專業(yè)方法、工具和模板。...
課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
如何站的更高，看的更遠？《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》給您高瞻遠矚的資本！
企業(yè)的核心戰(zhàn)略到底是什么？到底應(yīng)該如何制定企業(yè)的核心戰(zhàn)略？
制定的根據(jù)是什么？包括哪些內(nèi)容？
要想把握企業(yè)發(fā)展的方向，主宰企業(yè)的命運，《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是您不可不聽的重要課程！...
課程名稱：成長戰(zhàn)略
1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧；
2、掌握如何建設(shè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系；
3、學(xué)習(xí)培育企業(yè)的成長競爭戰(zhàn)略，并形成企業(yè)的核心競爭力。...
1、概述
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革
4、部門職能分解
5、職位設(shè)置
6、職位描述
7、職位評估
8、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計
9、管理流程設(shè)計與流程再造
10、目標管理
11、績效考核
12、人力資源開發(fā)
13、規(guī)范化管理的推動與實施...
課程名稱：孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
商場如戰(zhàn)場。從20世紀90年代起，歐美一些國家開始翻譯利用《孫子兵法》的對企業(yè)進行改造，中國的競爭思想已經(jīng)在全世界流傳。
被稱為“經(jīng)營之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》。
號稱“汽車大王”的美國福特汽車公...
課程名稱：利潤提升戰(zhàn)略
1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)如何提升盈利能力...
課程名稱：企業(yè)品牌定位與傳播
當你為怎樣給產(chǎn)品確定一個準確的位置發(fā)愁時，你要善于運用贏家起點——準確定位策略；
當你感覺市場對產(chǎn)品缺乏興奮度時，這里有——怎樣挖掘潛藏在產(chǎn)品深處的“興奮點”；
當你正為競爭對手的“糾纏不清”而煩惱時，你需要——改變游戲規(guī)則；
當你正在籌劃怎樣使產(chǎn)品“一鳴驚人&...
每一個企業(yè)從創(chuàng)立到壯大的漫漫行程中，都會面臨著諸多的矛盾和困難，如何讓擁有永不枯竭的源泉動力？
這需要企業(yè)決策者擁有高超的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)指明前進的方向。
本套音像產(chǎn)品就中國成長型中小企業(yè)對其品牌、產(chǎn)品以及管理的發(fā)展應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，作了詳細的闡述；
具有很強的操作性和指導(dǎo)意義，希望能為成長型中小企業(yè)導(dǎo)航。...
課程名稱：海爾兵法--海爾成功模式解讀及借鑒
海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績效OEC管理的最新內(nèi)容。...
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