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    人力資源 管理課程

    培訓課程
    講師:嚴正 課程領域:人力資源 績效體系建立
    學習全面績效管理體系的商業價值、運作原理與操作流程,改善績效管理體系,創建組織優勢、贏得市場先機; 學習如何使用平衡計分卡將企業戰略分解成相關維度的績效目標,并有效傳導到各部門與相關核心崗位,清晰描繪組織戰略執行地圖; 根據組織戰略地圖,識別完成組織任務所需核心能力素質,找到高績效的DNA密碼,確保員工的業績結果和實現結果的方式都受到關注和指導; 掌握績效反饋、績效改進討論及制定改進行動計劃...
    課程名稱:快速提高面試技術   
    講師:白玲 課程領域:人力資源 招聘管理
    這是白玲老師開設了六年的經典課程,又融入了新的內容,其價值是給面試官搭建了一個專業化的評判體系,同時把面試提問和追問的門道展示出來。 白玲老師用視頻和現場演示的方式解讀了面試中的專業問法和判法,同時解讀了大學生、銷售人才、技術人才、管理者等面試的不同方法。 整個課程信息量大,實戰案例豐富,是深得贊譽的專業面試技術入門課。...
    課程名稱:激勵、溝通與團隊建設   
    講師:陳震 課程領域:人力資源 團隊建設
    1、樹立積極的理念和心態,糾正生活工作中的理念誤區。強調團隊中需要每個人積極找方法,不能總強調理由和借口。 2、培養抗挫心理積極面對所有發生的事務,從自己身上找原因找成長點,不是相互抱怨。 3、認真做事踏實做人,成功需要簡單的事重復地去做,團隊成員學會從自己做起,做好本職工作。 4、了解自己認識他人,尊重別人的生活習慣和工作方式,團隊需要協作和互補。 5、掌握溝通技巧,了解職場溝通策略,維...
    課程名稱:團隊管理實戰特訓營   
    講師: 課程領域:人力資源 團隊建設
    ◆  將使企業和部門的工作效率增加100%以上 ◆  將使企業和部門的成本降低50%以上 ◆  將得到一套為學員量身打造的團隊管理實戰體系 ◆  將掌握如何打造一支高效的團隊并讓它高效的運轉 ◆  將學到快速提升團隊執行效率的團隊執行力模型 ◆  將得到一套實用有效的《團隊管理實戰手冊》,讓培訓真正的落地 ◆  將熟...
    課程名稱:卓越團隊的共同理念   
    講師:陳震 課程領域:人力資源 團隊建設
    1、樹立積極的理念和心態,糾正生活工作中的理念誤區。 2、培養抗挫心理積極面對所有發生的事務,從自己身上找原因找成長點,不是相互抱怨。 3、強調團隊中需要每個人積極找方法,不能總強調理由和借口。 4、認真做事踏實做人,成功需要簡單的事重復地去做,團隊成員學會從自己做起,做好本職工作。 5、了解自己認識他人,尊重別人的生活習慣和工作方式,團隊需要協作和互補。 6、于無形中迅速提升工作效率,...
    講師:白玲 課程領域:人力資源 招聘管理
    這是白玲老師最新推出的識別人才的課程,基于在最短的時間看準人的理念,白玲老師嚴謹而直觀地解讀了管理者潛力的內涵、以及快速識別潛力的多種方法。 她重點講解了如何通過思維模式、行為套路、氣力等跡象,以小見大,從工作和生活中快速推測管理者的各種特質,如勝任性、成長性、自覺性、方向性、持久性等。 課程突出特色是從識別自己開始,進而識別他人,全部是實戰案例,非常容易理解和應用。...
    課程名稱:管理者面試特訓班   
    講師:白玲 課程領域:人力資源 招聘管理
    1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。 2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業技能提升。 3、提高企業招聘工作效率、規范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。...
    課程名稱:人力資源管理   
    講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 人力資源
    讓學員樹立將人作為企業最核心資源進行投資管理的全新的理念;了解不同行業人力資源戰略; 掌握現代人力資源的理論基礎、總體框架、業界標桿; 全面掌握人力資源規劃、職位分析與評估、績效管理、招調體系、薪酬體系、任職資格和培訓體系的主要架構和主要管理要素; 樹立現代人力資源管理的全局觀、系統觀,為客戶建立企業現代人力資源管理系統奠定扎實基礎; 明確各級管理者在人力資源管理方面的責任,掌握業界在提升...
    課程名稱:績效管理   
    講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 績效體系建立
    1、掌握和理解KPI績效考核、績效管理和其管理含義; 2、明確KPI績效管理的職責定位,管理者明確自身的績效管理主體的責任要求; 3、預防KPI績效管理誤區,通過對問題分析和解決,掌握進行KPI績效管理的基本方法、技術和要領; 4、了解和掌握KPI體系設計方法、流程和相關模板 5、優秀企業成功案例分享。  ...
    課程名稱:組織氣氛建設   
    講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 團隊建設
    1、通過課程學習與研討,掌握組織氣氛建設的基本理念 2、掌握組織氣氛測評的工具及其應用 3、通過案例分析與角色扮演,深刻理解并掌握組織氣氛建設的基本方法 4、使管理者明確管理風格營建的主要內容和方法  ...
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