基層主管 管理課程

提高管理者的實(shí)戰(zhàn)管理技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信與親和力，傳授如何讓員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”的教練技術(shù)，如何打造積極向上、主動(dòng)工作的快樂(lè)團(tuán)隊(duì)，締造新一代“賞識(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)人才。...

通過(guò)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)， 改掉我們平時(shí)拖延時(shí)間的習(xí)慣， 找出吃掉時(shí)間的“惡魔”， 學(xué)習(xí)18個(gè)節(jié)約時(shí)間的實(shí)用方法， 一起來(lái)輕松駕馭時(shí)間， 做個(gè)高效率的工作者。...

建立正確的時(shí)間管理理念 掌握簡(jiǎn)單有效的時(shí)間管理方法和技巧 如何在工作和生活中運(yùn)用時(shí)間管理...

明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率； 有效授權(quán)，以從事更重要的工作； 采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間； 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口； 學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說(shuō)NO； 建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感； 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間。...

掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程； 培養(yǎng)改善意識(shí),最大限度的利用可用資源(人力，機(jī)械，材料，空間等)； 創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 加強(qiáng)安全管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。...

1.在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，在無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中獲取有形的銷(xiāo)售收入； 2.在網(wǎng)絡(luò)顛覆傳統(tǒng)的的起跑線(xiàn)上，得到重生的巨大先機(jī)； 3.逃離競(jìng)爭(zhēng)殘酷的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)紅海，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海的自得境界； 4.這些目標(biāo)不是夢(mèng)想，已經(jīng)成為太多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)了！同時(shí)也有太多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資 源利用得微不足道，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳的策略創(chuàng)新及創(chuàng)意，將極大提升你發(fā)現(xiàn)藍(lán)海、 抓住藍(lán)海的機(jī)會(huì)、能力和動(dòng)力！...

如何掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略...

如何掌握企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理...

通過(guò)課程的學(xué)習(xí),能夠: 1.認(rèn)識(shí)培養(yǎng)下屬的重要性及方式 2.掌握作為部門(mén)的教練訓(xùn)練下屬的四種重要方法 3.重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何輔導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員 4.學(xué)習(xí)如何通過(guò)勸導(dǎo)技巧使下屬達(dá)致人際關(guān)系的成功...

IT行業(yè)項(xiàng)目性銷(xiāo)售流程與漏斗管理課程的四大原則： 原則一：控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要； 原則二：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到； 原則三：預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理； 原則四：營(yíng)銷(xiāo)管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化。...