培訓課程
如何理解VUCA時代國有企業(yè)敏捷響應的巨大挑戰(zhàn)與壓力？
如何理解國有企業(yè)績效管理實踐操作的五大循環(huán)步驟？
如何理解聚焦國有企業(yè)“戰(zhàn)略重點”對績效目標設定的影響？
如何理解國有企業(yè)目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”？
如何利用國有企業(yè)透明、開放的績效管理促進組織協(xié)同響應能力？
如何建立針對環(huán)境、目標...
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
國企三改中薪酬制度改革應當注意的問題；
如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；
掌握國企崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術；
掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術；
掌握國企薪資架構設計技巧；
掌握國企福利規(guī)劃技術；
與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風險。...
講師：秦楊勇 課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略
對國有企業(yè)三項制度改革中組織設計與優(yōu)化的全新思考
對標分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設計與優(yōu)化的實踐經(jīng)驗
與業(yè)內的知名管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權責、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
課程名稱：年度經(jīng)營計劃滾動編制
講師：秦楊勇 課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略
對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預算、考核的全新思考
與國內優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具...
課程名稱：績效管理案例·方法·工具
對中國企業(yè)績效管理體系建設的全新認識與思考
與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學習掌握BSC、MBO、OKR實踐操作工具
從IT視角看如何實現(xiàn)通過戰(zhàn)略績效管理的戰(zhàn)略落地...
課程名稱：集團管控中國最佳實踐2.0
對集團戰(zhàn)略與集團管控的全新認識與思考
與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其他管理者共同開展分組實操演練
學習掌握集團管控實踐操作步驟與工具...
講師：秦楊勇 課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略
了解戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略圖層級之間的關系；
掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。...
對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考
對標分析國際與國內優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實踐經(jīng)驗
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權責、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
課程名稱：OKR開發(fā)與應用六步法
對VUCA時代戰(zhàn)略績效管理重新認識與思考
與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
掌握戰(zhàn)略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具...
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