車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！ 制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其它部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。 而車間管理人員常常面臨： —工作...

通過解析授權(quán)管理原理，了解掌握授權(quán)管理的方法和技巧，提升企業(yè)綜合管理水平。...

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：研發(fā)內(nèi)部往往是“技而優(yōu)則仕”。 僅關(guān)注其技術(shù)能力，而忽略了管理能力： 很多剛剛走上管理崗位的人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)； 認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬； 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任； 上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手； 不知道如何分派...

如何掌握工作分析與流程管理對(duì)企業(yè)管理的重要性 如何掌握合理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技巧 如何進(jìn)行流程管理 如何優(yōu)化流程 如何掌握目標(biāo)管理技能 如何提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)的管理技巧 如何設(shè)定明確的組織與個(gè)人目標(biāo) 如何熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的方法...

1、盤活時(shí)間,增值您的效能! 2、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，邁向您的顛峰 !...

為了幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識(shí)流程管理理論，掌握流程管理的優(yōu)化技術(shù)和實(shí)施方法，本課程力圖用中外企業(yè)實(shí)施流程管理的正反經(jīng)驗(yàn)，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實(shí)施方法； 通過互動(dòng)參與，掌握流程管理的基本知識(shí)，領(lǐng)會(huì)流程管理的創(chuàng)新觀念，掌握流程管理的基本原則，懂得流程管理的結(jié)構(gòu)分析方法和活動(dòng)梳理方法，具備流程組織管理水平，學(xué)會(huì)制作流程圖。 并從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員深刻領(lǐng)悟流程管理的作用和意義。...

卓越跟單員必備的專業(yè)工作能力與素質(zhì)素養(yǎng)： （1）分析能力-能夠分析出客戶的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，以利于報(bào)價(jià)。 （2）預(yù)測(cè)能力-能預(yù)測(cè)出客戶的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。 （3）表達(dá)能力-善用文字或語言與客戶進(jìn)行溝通，能夠準(zhǔn)確地報(bào)出產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。 （4）專業(yè)知識(shí)-跟單員應(yīng)具有與跟單產(chǎn)品相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，了解產(chǎn)品的原材...

啟發(fā)、學(xué)習(xí)、參觀、考察、交友、合作、發(fā)展。完善管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與思維觀念； 如何基于客戶需求的有效配置資源，提升客戶體驗(yàn)價(jià)值，從而建立酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)地考察優(yōu)秀的酒店開闊眼界； 不僅具備實(shí)戰(zhàn)操作性，也全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理技能，讓您的知識(shí)、人脈、地位得到同步的快速提升！...

企業(yè)文化口號(hào)化、企業(yè)文化符號(hào)化，甚至將企業(yè)文化神秘化一度很盛行，不少企業(yè)都在短期內(nèi)大建特建企業(yè)文化，都擁有了本企業(yè)漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。 從形式上看，大同小異；從內(nèi)容上看，區(qū)別也不明顯；從效果上看，則是千差萬別。 而真正發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化則少之又少。原因何在？太多的企業(yè)只注重形式而忽略了內(nèi)容。 他們把企業(yè)文化當(dāng)成了對(duì)外宣傳的工具，企業(yè)文化的真正作用——管理作用卻被忽...

1.認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征 2.構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架 3.訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能 4.修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力...