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    培訓課程
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
    
			   
               
    當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求；
而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？
以結果未導向的績效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？
諸多的矛盾引發我們思考：　　
•深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ 
•是什么真正制約了業務的發展，領導者...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：培訓體系設計   
    
               
    講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
    
			   
               
    1、從問題入手，結合問題進行講解，強調實戰；
2、業界優秀的標桿進行系統講解，很多優秀的培訓理念可以讓很多企業在培訓建設方面少走彎路；
3、具體技術的傳遞，可以直接在本企業應用和傳播。
 ...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 績效體系建立
    
			   
               
    1、掌握和理解基于戰略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義；
2、明確平衡積分卡管理的職責定位，管理者明確自身的績效管理主體的責任要求；
3、預防戰略管理、績效管理誤區，通過對問題分析和解決，掌握進行BSC管理的基本方法、技術和要領；
4、有利于提高工作有效性和強化自我管理、時間管理、目標管理，有助于個人績效和組織績效的提升。
 ...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
               
    講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
    
			   
               
    將經驗教訓融合到課程中，讓學員在未來的HR工作中少走彎路，把握技術和藝術的平衡點；
基于對公司HR戰略的目前存在問題的深入理解，結合其他公司和標桿企業的HR管理的認識，
完整、系統得對優秀的HR理念、方法、組織、流程、技術、工具、藝術進行傳遞，
讓學員通過授課對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點。
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    課程名稱：并行產品開發管理   
    
               
    講師：蔣偉良 課程領域：管理技能 管理技能
    
			   
               
    1、接觸世界級的研發管理流程，沿著產品開發的主線，完成從市場管理、產品概念形成、產品概要設計、詳細設計、測試驗證、產品發布和上市、到產品生命周期管理、產品退市的端到端全過程演練，掌握并行產品開發管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細流程、對主要活動有深刻理解；
3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關鍵成功要素；
4、結合企業實際，提出研發流程改進思路和設想，找到研發管理問題的解決方案。
...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：變革管理   
    
               
    講師：蔣偉良 課程領域：管理技能 管理技能
    
			   
               
    理清對變革認識的誤區，認清企業變革失敗的根源；
理解變革對企業發展的價值；
掌握變革管理與企業管理體系建設規劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法；
掌握變革管理的具體技術和方法；
明確管理者變革管理的責任；
學會應用變革管理技術激活組織和員工。...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：本土化執行   
    
               
    講師：周永亮 課程領域：綜合管理 執行力
    
			   
               
    掌握執行力的本質特征；
掌握執行的流程；
掌握提高員工執行能力的工具和途徑；
掌握將個人執行力轉化為組織執行力的黃金武器。...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：企業執行力塑造與提升   
    
               
    講師：婁萌 課程領域：綜合管理 執行力
    
			   
               
    為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？---執行力不足！
為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？---執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？---執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？---執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？---執行力危機！
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：中國企業的執行問題   
    
               
    講師：周永亮 課程領域：綜合管理 執行力
    
			   
               
    為什么看起來激動人心的目標，最后卻無法如愿實現？
為什么擁有一流的團隊，卻不能創造一流的業績？
為什么建立了完善的規章制度，卻不能產生有效的結果？
中國企業面臨的最基本問題——缺乏執行力！如何解決中國企業在執行中存在的問題？
請聽中國企業執行力研究第一人——周永亮博士的深刻剖析！...                 
               
    
             
    
           
    
                   
           
    
             
    
               
    課程名稱：打造企業的高效執行力   
    
               
    講師：楊愛文 課程領域：綜合管理 執行力
    
			   
               
    1.理解執行力的概念和內涵
2.掌握高效執行力的關鍵要素
3.學習有效提升執行力的方法
4.培養高效執行力的干部素養和能力...                 
               
    
             
    
           
    
  
   
  


         
    
             
    
                         
           
               
               
               
    
                    
    
         
    
             
    

    

    


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