第24期光華大增長營：戰略增長，解鎖企業增長新引擎！

隨著經濟浪潮的不斷涌動，商業模式的創新與變革已成為企業發展的必由之路。在這一背景下，光華賦能于2024年11月16-17日在杭州梅苑賓館精心策劃了第24期《科學經營——企業大增長破局總裁訓戰營》，為來自各行各業的企業家們搭建了一個深度思考和實踐探索的學習平臺。

01 知行合一：實踐與理論相結合

本期訓練營采用了獨特的訓戰結合方式，通過實戰演練和理論學習相結合的模式，讓學員們在緊張而充實的兩天一夜中，深入學習了企業增長的奧秘與路徑。課程流程精心設計，從開班儀式到團建破冰，每一個環節都旨在提升學員的參與度和實戰能力。同時，通過戰略三問和增長三問的深入探討，幫助學員們明確自己的戰略方向，找到增長的突破口，規劃實現增長的路徑，并構建持續增長的結構。

第一天：增長飛輪的啟動與加速

在本次訓戰營中，方永飛老師深入剖析了增長飛輪和業務領先模型等核心概念，并通過案例分析、小組討論和實戰演練，引導學員們深刻理解戰略聚焦和市場洞察的重要性。

學員們在互動中將理論轉化為實踐，學習如何運用創新思維和科學方法來強化企業的核心競爭力，打造企業新智生產力。同時，方老師通過深入淺出地講解泡泡瑪特、三只松鼠111線下品銷大會、瑞幸咖啡等企業經營案例，加深學員們對深度挖掘客戶需求、持續產品創新和高效運營管理的認識，這些環節不僅增強了學員們對科學經營理念的掌握，更為他們提供了在復雜市場環境中尋找增長新動力的實用工具和策略。

第二天：戰略規劃與執行

第二天，隨著總裁訓戰營的逐步加速，主持人引導學員通過小組作業實操戰略規劃。在方老師的深入指導下，學員們完成了戰略規劃報告并展示成果，體驗了如何通過業務的戰略性投入和行動進而推動企業增長。

分享環節中，學員們熱情交流學習心得與未來規劃，認識到訓戰營不僅是知識傳遞，更是智慧碰撞的平臺，為他們搭建了持續交流與合作的橋梁。

02 用科學經營助推企業高質量發展

BLM模型與企業高質量發展

學員們通過深入學習BLM業務領先模型，掌握了科學經營的18個落地工具和36個關鍵數據，通過科學的方法論指導具體業務實踐，進而指導企業轉型升級，最終推動企業高質量發展。

戰略聚焦與業務創新實踐

從市場洞察、戰略意圖、業務設計、聚焦焦點，企業家們學會了如何通過戰略聚焦和定位框架，設計創新的業務模式，篩選出與企業目標和資源相匹配的核心領域，確保資源的高效配置和市場定位的清晰性。

實戰模擬與團隊合作

通過參與作業協作和商戰PK賽等互動環節，學員們增強了團隊協作能力，并在模擬的商業實戰中錘煉了領導力與決策技巧。這些活動提供了一個低風險的實驗場，讓學員們在嘗試與反思中成長，為未來的商業挑戰做好準備。

明確企業愿景與經營目標

與此同時，企業家們學習了如何結合自身企業的經營特點，將愿景轉化為具體目標，并掌握實現目標的戰略路徑。學員們實踐了企業經營愿景的方法，并通過創新和戰略規劃來達成這些目標，今天的訓戰營的實踐也將為參營企業的持續增長打下堅實基礎。

課程雖結束，但學員們的實踐之旅才剛開始。我們期待他們將所學知識轉化為企業的實際增長動力，我們相信，通過不斷的學習和實踐，企業家們將更科學地經營好企業。

光華賦能將繼續為學員提供專業支持和交流平臺，助力他們在不確定的市場環境中找到增長的新動力，共創輝煌的未來。