方永飛開放的力量年度演講：從單純的利己，到相對的利他

 （本文來自于2021年方永飛開放的力量年度演講的節選）

我們再來看開放所帶來的偉大的碩果。

原先那個諾基亞你知道有多么牛逼嗎？

全世界40%的手機都是諾基亞，

用了一個鬼都用不明白的系統，叫塞班系統，

連喬布斯都砸爛好幾個，

打電話給諾基亞的老大說，

“你們能不能把手機系統搞簡單一點？”

諾基亞老大還說了一句話，

“你們做電腦的不懂我們手機。”

你看，喬布斯砸掉手機就說了一句話，

“我們造一個給他看看！”

后來就把諾基亞搞死掉了，

蘋果 ios 系統，當然他是有一定的開放性的，

后來有一個更開放的出來了，谷歌推出的這個叫安卓系統，

安卓系統現在占到全球72%的市場，

是因為安卓系統比蘋果更加的開放，

我們看到的安卓的巨大成功就是安卓擁有了巨大的、更加的開放性。

所以我們今年這個時代，

已經到了一個概念：

“從單純的利己，到相對的利他。”

相對的利他。

我們不希望大家做絕對的利他，

我們不需要那種毫不利己，專門利人，

我們需要做到的是：相對的利他。

我覺得這就是新商業的成功了。

我們從互相競爭到協同共生，

我們開始連接，我們開始彼此開放，

我們尊重同行，改成友商，

我們用換一個視角再來看我們今天的商業文明，會發現有很多的改變。

我們再來看一些東西，

如果我們自己自主開發造飛機，

我們中國開發那六、七千個小軟件，

需要四十年，中國等得起嗎？等不起！

我們必須開放啊！

我再跟大家講一個案例。

如果我們完全的自主開發高鐵，要多少年？

要400年！

我們中國等不起，中國人民等不起！

我們怎么辦？

我們開放啊！

我們用開放、用市場來換技術。

當時掌握高鐵技術全世界就那幾個國家，

德國、法國、日本，

我們用市場去換技術，

你技術給我，給你1,000輛車的訂單，

跟日本的、跟德國去談、跟法國去談，

現在全世界的高鐵幾乎都叫我們造了，

我們如果不開放，需要400年自主研發，

這就是我說為什么要開放，

這就是開放的力量。

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