企業(yè)數(shù)字化轉型,你準備好了嗎?
企業(yè)數(shù)字化轉型,你準備好了嗎?
大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈、5G通信、人工智能,隨著新技術的發(fā)展,新的商業(yè)機會也呼之欲出。機器人、智能家居、智慧物流、新零售、SaaS應用等數(shù)字經濟,已成為新的風口。
彼得·德魯克曾說過,
“戰(zhàn)略不是研究未來做什么,
而是今天做什么才有未來。”
在各行各業(yè)快速成長的當下,企業(yè)的數(shù)字化轉型已是大勢所趨。這條路上沒有旁觀者,只有掉隊的人。在一個動蕩的世界,動蕩本身并沒有那么兇險,路徑依賴才是最致命的。如今,傳統(tǒng)人工模式即將被“團滅”,企業(yè)唯有擁抱變化、順勢而為,才能找到新的增長點。
#01
信息化 VS 數(shù)字化
在電子信息時代,信息即是權力。數(shù)字化幫我們將混沌溝通中的信息沉淀下來,然后可以檢索、量化。沒有信息,經營管理就無從掌控。從這個角度上講,企業(yè)信息流的重要性,堪比現(xiàn)金流。
在早期的信息化階段,企業(yè)通過數(shù)據的標準化規(guī)范化、各類數(shù)據的打通和融合,來實現(xiàn)手工業(yè)務的電子化、流程管理的線上化。而到了數(shù)字化階段,深挖數(shù)據的價值,以數(shù)據驅動智慧決策,實現(xiàn)業(yè)務、產品和服務的優(yōu)化,成為企業(yè)普遍的追求。
從以業(yè)務流程為核心,單純?yōu)闃I(yè)務的在線處理提供技術支撐,到以數(shù)據為核心,反過來對業(yè)務流程進行優(yōu)化。這個持續(xù)升級的過程,就涉及到了企業(yè)的數(shù)字化轉型。信息化通常強調的是局部業(yè)務功能的優(yōu)化,而數(shù)字化則是整個業(yè)務系統(tǒng)的敏捷化。先業(yè)務、再系統(tǒng),是信息化;先系統(tǒng)、再業(yè)務,才是數(shù)字化。
在新的轉型階段,將信息技術簡單地注入企業(yè),已經遠遠不夠了。數(shù)字化還需為公司商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新提供保障。贏取數(shù)字能力之外,是否能凝聚領導力以及相關文化要素,策劃并推動相應的組織變革,已成為企業(yè)數(shù)字化轉型成敗的關鍵。
#02
什么是數(shù)字化轉型?
數(shù)字化轉型(Digital Transformation)本身具有不確定性,并沒有一個固定的形態(tài),或者一成不變的路徑。企業(yè)轉型所要達到的目標,也隨不同企業(yè)的具體情況而千差萬別。
數(shù)字化轉型最顯著的特征,就是通過數(shù)字化應用來提升運營效率,降低企業(yè)成本。
IBM公司認為,數(shù)字化就是通過整合數(shù)字要素和物理要素,進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實現(xiàn)業(yè)務模式轉型,并為整個行業(yè)確定新的方向。
華為也曾對數(shù)字化轉型有過一個不錯的定義:通過新一代數(shù)字技術的深入運用,構建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界,進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務,對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑,以實現(xiàn)業(yè)務成功。
那么,數(shù)字化轉型都有哪些戰(zhàn)略途徑呢?
從運營方面,企業(yè)的數(shù)字化轉型主要包括:核心流程的自動化、連接和動態(tài)運營、以實時數(shù)據驅動的決策等。
從客戶的視角,數(shù)字化轉型的方向包括:數(shù)字化體驗設計(如虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實)、智能推薦(基于大數(shù)據的個性化定制)、客戶情感維系(邀請用戶深度互動參與)等。
注重客戶價值主張,也表現(xiàn)在如何分析、解讀搜集來的數(shù)據上。之前的電商可能更關注流量,而今后的電商則要更關注人,努力將傳統(tǒng)意義上的人群經濟,逐漸轉化為人群經營。以客戶為中心,驅動企業(yè)的戰(zhàn)略性重構。利用數(shù)字技術升級產業(yè)價值鏈,提升客戶體驗,滿足客戶的個性化需求,最終為客戶創(chuàng)造更多的價值。
總之,數(shù)字化轉型,不僅僅是信息與數(shù)據的轉型,還包括工作資源的轉型、運營模式的轉型、領導力的轉型、組織文化的轉型,等等。企業(yè)的數(shù)字化轉型,以技術創(chuàng)新和自動化流程為基石,重構商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),帶給客戶全方位的新穎體驗。
數(shù)智驅動·共建未來
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