時(shí)代光華公開(kāi)課：部屬培育與輔導(dǎo)

2017年4月21-22日，杭州時(shí)代光華特邀資深管理培訓(xùn)師——張瑞陽(yáng)于銀星飯店傾情巨獻(xiàn)《部屬培育與輔導(dǎo)》的主題課程。

在主持人熱情的開(kāi)場(chǎng)之后，現(xiàn)場(chǎng)氛圍被調(diào)動(dòng)的異常活躍，大家掌聲請(qǐng)上了張瑞陽(yáng)老師。張瑞陽(yáng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的自我介紹之后，便展開(kāi)了對(duì)《部屬培育與輔導(dǎo)》的解讀，老師不愧是資深的管理培訓(xùn)師，對(duì)部屬培育與輔導(dǎo)有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解！

為了提升課程效果，讓大家都能參與到課程學(xué)習(xí)當(dāng)中，老師采用了大量的互動(dòng)與學(xué)員討論，展示出了老師對(duì)于部屬培育與輔導(dǎo)的獨(dú)到之處！而且通過(guò)大量的視頻教學(xué)，讓學(xué)員深刻理解到部屬培育與輔導(dǎo)的重要性！在老師傳授部屬培育與輔導(dǎo)的技巧和方法后，直接出題讓學(xué)員上臺(tái)相互解決各自的“疑難雜癥”，并在學(xué)員解答之后為他們做出總結(jié)，更正他們錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，這樣的實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員有了更深的感悟！整堂課程深入淺出，聲情并茂，迎來(lái)了一波又一波的掌聲！

本次課程，張瑞陽(yáng)主要圍繞以下方面開(kāi)展：一、管理者的角色分析和管理誤區(qū)；二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型與差異化輔導(dǎo)方式；三、臨摹階段的培養(yǎng)：我怎樣說(shuō)，你怎樣做；四、斷乳階段的輔導(dǎo)：從“我說(shuō)，你做”到“我糾正，你反復(fù)練”；五、放飛階段的培養(yǎng)：調(diào)心態(tài)，樹(shù)信心；六、賦能階段的培養(yǎng)：放手+監(jiān)督。最后與眾多學(xué)員一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同討論你的時(shí)間是否花在了和你的職位相匹配的事情上？學(xué)員們踴躍發(fā)言，為兩天的課程畫上圓滿句號(hào)。

通過(guò)本次課程，學(xué)員們紛紛表示張瑞陽(yáng)老師的真知灼見(jiàn)讓自己開(kāi)悟不少，在部屬培育與輔導(dǎo)方面以前一直缺少一些方法和技巧，此次張瑞陽(yáng)老師的方法技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從根本上開(kāi)拓了自己的這方面的思路，從另外一個(gè)方面為管理人員的演講打開(kāi)了一扇大門，課程的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。

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