基層員工 管理課程

1.掌握HRBP崗位所需的工作理念、思維架構(gòu)、識(shí)人用人的理念、方法和工具 2.掌握人才選拔工具、崗位評(píng)估工具，提升HRBP工作中人才選拔任用、崗位設(shè)置等方面的準(zhǔn)確度 3.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度，實(shí)現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理 4.為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊(duì)伍，支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...

1.牢固樹(shù)立門(mén)店業(yè)績(jī)是終端團(tuán)隊(duì)的神圣使命的觀(guān)念 2.知道哪些是門(mén)店做業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，堅(jiān)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)思維和方法...

1.深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用 2.全面解讀行為事件訪(fǎng)談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用 3.通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升...

1.實(shí)現(xiàn)單元格內(nèi)部任意位置任意長(zhǎng)度的漢字、字母和數(shù)字的抓取 2.實(shí)現(xiàn)抓取數(shù)據(jù)透視表里數(shù)據(jù)的方法 3.實(shí)現(xiàn)高階動(dòng)態(tài)圖表的做法 4.實(shí)現(xiàn)多表多維度自動(dòng)抓取 5.實(shí)現(xiàn)無(wú)規(guī)律情況下任意抓取    ...

1.全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī) 2.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段 3.通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)和方法  4.把內(nèi)控活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過(guò)完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理   ...

1.學(xué)習(xí)了解不同種類(lèi)審計(jì)的特點(diǎn) 2.如何面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 3.學(xué)習(xí)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用...

1.運(yùn)用差距分析表精準(zhǔn)鎖定萃取主題 2.運(yùn)用場(chǎng)景還原工具確保被萃取對(duì)象隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化 3.運(yùn)用七維要點(diǎn)復(fù)盤(pán)法校驗(yàn)顯性經(jīng)驗(yàn)，確保經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性  4.運(yùn)用五大經(jīng)驗(yàn)加工法輸出系列可視化成果 5.運(yùn)用八大成果落地法制定一套標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案...

1.顛覆傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，以全新的思維和觀(guān)念制作PPT 2.掌握正確、高效的PPT制作與演示的步驟和方法 3.強(qiáng)化視覺(jué)思維，改變PPT中Word文字搬家的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)PPT的結(jié)構(gòu)化視覺(jué)化 4.快速掌握排版美化知識(shí)，使簡(jiǎn)陋業(yè)余的PPT華麗轉(zhuǎn)身為專(zhuān)業(yè)精美的PPT作品 5.打造與自己個(gè)性符合的模板，沒(méi)有美術(shù)基礎(chǔ)也能做出新穎創(chuàng)意的PPT模板...

1.知道銷(xiāo)售談判有哪幾個(gè)階段以及各階段的任務(wù) 2.學(xué)習(xí)銷(xiāo)售談判各個(gè)階段的步驟及溝通技術(shù) 3.掌握銷(xiāo)售賬款回收技巧...

1.大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)都是尚未形成體系的，感覺(jué)知識(shí)間相互矛盾，經(jīng)常在困擾中自我否定； 2.財(cái)務(wù)人員能算準(zhǔn)稅、報(bào)準(zhǔn)稅是合格的財(cái)務(wù)，但通過(guò)稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財(cái)務(wù)卻為數(shù)不多； 3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已不滿(mǎn)足于核算而是要求通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理創(chuàng)造直接的效益； 4.對(duì)稅務(wù)稽查非?；炭郑缗R大敵，不知如何與稽查人員交流，不知如何提前準(zhǔn)備資料，不知運(yùn)用何種法律手段可以有效地保護(hù)自己。 ...