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培訓課程

課程名稱：流程管理

讓學員對流程的價值有重新認識和理解，認識流程型文化對企業的價值；教會學員流程設計技術；教會學員如何分層分級管理企業流程，教會學員如何實現流程管理與質量ISO9000體系的融合；教會學員流程管理的工具使用，教會學員流程評估審計和優化的技術；向學員展示標竿企業流程管理的最佳實踐；教會學員如何以BPR項目運作方式組織企業的流程優化和重整。...

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課程名稱：卓越領導力與高效執行力

講師：蔣偉良課程領域：領導藝術領導力

定制該課程

近年來，蔣偉良老師一直致力于對企業領導能力和執行能力的研究，在對大量國內外企業的深入細致研究基礎上，獲得了廣泛的第一手資料。蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國內外最新的領導能力和執行能力的研究成果，并與國際一流的管理咨詢公司進行了全面深入的合作。 ...

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課程名稱：職位分析與評估

講師：蔣偉良課程領域：人力資源人力資源

定制該課程

1、通過課程學習與研討，掌握職位分析與評估的基本理念 2、掌握職位分析的工具及其應用 3、掌握職位評估的工具及其應用 ...

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課程名稱：落地決定成敗--戰略管理實踐

講師：蔣偉良課程領域：企業戰略企業戰略

定制該課程

戰略問題直接關系到企業的發展，特別是當很多企業順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業在第一次創業階段，戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力，當企業越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因。將一起探討企業戰略規劃和落地...

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課程名稱：有效的管理者

講師：蔣偉良課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

1.了解傳統經理人常見管理誤區； 2.常見問題的解決和技巧； 3.管理下屬的方法和技巧； 4.提高工作績效和管理能力的途徑和方法。 ...

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課程名稱：任職資格和能力體系設計

講師：蔣偉良課程領域：人力資源人力資源

定制該課程

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果未導向的績效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：　　 •深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ •是什么真正制約了業務的發展，領導者...

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課程名稱：培訓體系設計

講師：蔣偉良課程領域：人力資源人力資源

定制該課程

1、從問題入手，結合問題進行講解，強調實戰； 2、業界優秀的標桿進行系統講解，很多優秀的培訓理念可以讓很多企業在培訓建設方面少走彎路； 3、具體技術的傳遞，可以直接在本企業應用和傳播。 ...

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課程名稱：基于平衡積分卡的戰略管理實戰培訓

講師：蔣偉良課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

1、掌握和理解基于戰略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義； 2、明確平衡積分卡管理的職責定位，管理者明確自身的績效管理主體的責任要求； 3、預防戰略管理、績效管理誤區，通過對問題分析和解決，掌握進行BSC管理的基本方法、技術和要領； 4、有利于提高工作有效性和強化自我管理、時間管理、目標管理，有助于個人績效和組織績效的提升。 ...

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課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理課程

講師：蔣偉良課程領域：人力資源人力資源

定制該課程

將經驗教訓融合到課程中，讓學員在未來的HR工作中少走彎路，把握技術和藝術的平衡點；基于對公司HR戰略的目前存在問題的深入理解，結合其他公司和標桿企業的HR管理的認識，完整、系統得對優秀的HR理念、方法、組織、流程、技術、工具、藝術進行傳遞，讓學員通過授課對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點。 ...

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課程名稱：并行產品開發管理

講師：蔣偉良課程領域：管理技能管理技能

定制該課程

1、接觸世界級的研發管理流程，沿著產品開發的主線，完成從市場管理、產品概念形成、產品概要設計、詳細設計、測試驗證、產品發布和上市、到產品生命周期管理、產品退市的端到端全過程演練，掌握并行產品開發管理的全體系和管理精髓所在。 2、理解詳細流程、對主要活動有深刻理解； 3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關鍵成功要素； 4、結合企業實際，提出研發流程改進思路和設想，找到研發管理問題的解決方案。 ...

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